股權結構-長飛光纖|智慧聯接??美好生活
股權結構的形成決定了企業的類型。股權結構中資本、自然資源、技術和知識、市場、管理經驗等所占的比重受到科學技術發展和經濟全球化的沖擊。隨著全球網絡的形成和新型企業的出現，技術和知識在企業股權結構中所占的比重越來越大。社會的發展最終會由“資本雇傭勞動”走向“勞動雇傭資本”。人力資本在企業中以其獨特的身份享有經營成果，與資本擁有者共享剩余索取權。這就是科技力量的巨大威力，它使知識資本成為決定企業命運的最重要的資本。股權結構是可以變動的，但是變動的內在動力是科學技術的發展和生產方式的變化，選擇好適合企業發展的股權結構對企業來說具有深遠意義。可能產生的問題：（1）形成股東僵局；（2）公司控制權和利益索取權的失衡。[2]從內部人控制是“出資人不能有效地對經理人員行為進行最終控制時”產生的這一命題中，可以引出內部人控制的產生其實與其股權結構大有關系。當公司股權十分分散時，每個出資人由于占有的股份很小，他們就必然不愿花大力氣去關心、監督經理人員的行為，而希望別的股東花大力氣去這樣做，自己則坐享其成，這就是所謂“搭便車”心理。股東從監督經營者行為中得到的小收益和花費的高成本相比較，必然導致他們這種“搭便車”心理。廣大股東都存在這種心理而對公司的經營狀況不聞不問時，對經理人員的監督就會變得軟弱無力。事實上,股市上廣大中小投資者是沒有興趣也沒有能力去過問所買股票的上市公司的內部經營狀況的。他們的興趣在于從股票價格波動的價差中獲取收益。這樣，出資人不能對經理人員的行為進行最終控制的局面就出現了，“內部人控制”問題也就產生了。然而,當股權變得相當集中時，大股東就會喪失由于股權分散而降低風險的好處，企業經營好壞的風險集中到了大股東身上了。于是，大股東就有動力也有能力去加強對經營者行為的監督，從而使內部人控制的問題得以防止。股權結構在很大程度上決定了董事會的人選，在控制權可競爭的股權結構模式中，股東大會決定的董事會能夠代表全體股東的利益；而在控制權不可競爭的股權結構模式中，由于占絕對控股地位的股東可以通過壟斷董事會人選的決定權來獲取對董事會的決定權。因而在此股權結構模式下，中小股東的利益將不能得到保障。股權結構對監事會影響也如此。
股權結構
中國光纖光纜行業和湖北省唯一一家“A+H”雙資本運作的上市公司
長飛公司總股本約為7.6億股，主要股東為中國華信郵電科技有限公司、荷蘭德拉克通信科技公司、武漢長江通信集團股份有限公司，現分別持有公司23.73%、23.73%、15.82%的股份。
公司股權結構：
- 23.73% 中國華信郵電科技有限公司
- 23.73% 荷蘭德拉克通信科技公司
- 15.82% 武漢長江通信集團股份有限公司
- 2.10% 武漢睿圖管理咨詢合伙企業（有限合伙）
- 1.20% 武漢睿騰管理咨詢合伙企業（有限合伙）
- 0.45% 武漢睿鴻管理咨詢合伙企業（有限合伙）
- 0.31% 武漢睿越管理咨詢合伙企業（有限合伙）
- 22.66% H股公眾股東
- 10% A股公眾股東
企業鏈接
- 中國華信郵電科技有限公司
- 武漢長江通信產業集團股份有限公司
- 荷蘭德拉克通信科技公司
- 長芯盛（武漢）科技有限公司
- 中標易云信息技術有限公司
- 長飛光纖光纜（上海）有限公司
- 深圳長飛智連技術有限公司
鄂公網安備 42018502002645號