愿景-長飛光纖|智慧聯接??美好生活
今天的我們很少需要為愿景而付出生命的代價了。但好像愿景在我們的工作中也逐漸失蹤了。而對任何一個組織來說，有沒有共同的愿景，或者說愿景能不能得到員工的認同，實在是組織的領導者領導水平的分水嶺。而這種領導水平差異的結果，必然是組織間差距的關鍵原因。因為有沒有共同愿景對于員工的行為來說，具有表面微小實際卻十分重大的差別。員工的奉獻精神——人類任何組織崇尚的普遍美德，便與組織的共同愿景息息相關。而如果沒有共同愿景，那么奉獻的行為不僅不會產生，連真正遵從的行為也不可能。在《第五項修煉》中，彼得·圣吉博士精微地分析了奉獻、投入、遵從之間的區別，他引用基佛的話“投入是一種選擇成為某個事物一部分的過程”，“奉獻是形容一種境界，不僅只是投入，而且心中覺得必須為愿景的實現負完全責任”，進而認為沒有共同愿景的組織往往只會導致員工對上級對組織的被動式的遵從，而決不會導致對組織的真誠奉獻。影響式建立共同愿景的途徑講的主要是從個人愿景建立共同愿景。從個人愿景建立共同愿景，并不意味著一定從組織最高首領的個人愿景到組織的共同愿景。也可以借助于前輩，還可以借助于外部。但通常情況下，基于一個組織的領導者的地位和作用，共同愿景的構建常見的情況確實一般是從決策核心層的人發起的。特別是那些希望構建共同愿景，而從前沒有共同愿景或不注重共同愿景構建的組織，更是這樣。建立共同愿景不能靠命令，不能靠規定，只能靠周而復始的溝通和分享。必須認識到，不斷的強勢宣傳推動也是可取的方式，但任何強迫和勉強性的舉措可能都會適得其反。建立共同愿景不是解決某一具體問題的回答，也不是一種形式性的東西，而是必須由組織各級管理者和全體員工全過程、全方位、全方法、全面地將共同愿景貫徹落實在生產經營和工作的各個方面。建立共同愿景也不是一蹴而就的工程，它的建立和完善需要細致的工作和漫長的過程。在這個過程中，“愿景”還必須得到“使命”的支持。愿景解決的問題是我們要創造什么，它往往是一種相對宏觀和抽象，又需要長期的奮斗才能接近或實現的目標，如共產主義。而使命解決的關鍵問題是如何創造和實現。所以使命既可以說是實現愿景的關鍵步驟或手段，又可以說是組織實現愿景的現實的總目標、富有挑戰性而且明確的基本任務，如新民主主義革命、社會主義革命。使命也是組織成立的目的和存在的原因。企業的愿景不只專屬于企業負責人所有，企業內部每位成員都應參與構思制訂愿景與溝通共識，透過制訂愿景的過程，可使得愿景更有價值，企業更有競爭力。企業愿景是企業領導者對企業前景和發展方向的一種高度概括。它是一個企業的領導用以統一每個企業員工的思想和行動的有力武器。它由企業的核心理念和未來的展望兩部分所組成。愿景是推動企業超越環境的動力，可能涉及到企業的創新戰略。企業愿景是企業戰略發展的重要組成部分。企業愿景顧名思義是指：根據企業現有階段經營與管理發展的需要，對企業未來發展方向的一種期望、一種預測、一種定位。并通過市場的效應，及時有效的整合企業內外信息渠道和資源渠道，以此來規劃和制定企業未來的發展方向、企業的核心價值、企業的原則、企業的精神、企業的信條等抽象的觀念或姿態；和企業的使命、存在意義、經營方針、事業領域、核心競爭力、行為方針、執行力度等細微性的工作。從而讓企業的全體員工及時有效地通曉企業愿景賦予的使命和責任，使企業在計劃---實行---評價---反饋的循環過程中,不斷地增強自身解決問題的力度和強度。愿景是描繪企業期望成為什么樣子的一幅圖景，從廣義上講，就是企業最終想實現什么。因此，愿景宣言清晰地描述了企業的理想狀況，使企業的未來更加具體化。換言之，愿景指明了企業在未來想要前進的方向。愿景是一幅充滿激情的“巨大的畫面”，幫助企業員工意識到在企業中他們應該去做的事情。如果企業的愿景簡單、積極并充滿感情，人們就能夠意識到他們將要做什么，但是一個好的愿景也會給人以壓力和挑戰。同時，愿景反映了企業的價值觀和渴望。一家企業的愿景比較持久，而企業的使命會根據不斷變化的外部條件發生變化。愿景的表述最好是相對簡短和明確，而且容易記憶。“我們的愿景是成為世界上服務最快、最好的餐廳”。（麥當勞的愿景）上層是企業針對社會或世界的；中層是企業的經營領域和目的；核心信仰包括核心價值觀（COREVALUE）和核心使命（COREPURPOSE）。它用以規定企業的基本價值觀和存在的原因，是企業長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業自我認識的一個過程。核心價值觀是一個企業最基本和持久的信仰，是組織內成員的共識
成為信息傳輸與智慧聯接領域的領導者
信息傳輸與智慧聯接領域是長飛一直堅守的方向，除專注于光纖光纜主業外，不斷拓展，進行相關多元化，為信息傳輸和智慧聯接領域提供其它產品、服務和解決方案，推動光纖技術的廣泛應用；
引領行業發展是長飛的目標，在國內，應當達到領袖的位置；在國際應該積極開拓，提高影響力，塑造“長飛”品牌。
-
01
市場方面
實現主業產品市場占有率及顧客滿意度的雙領先；其它相關領域，提升市場份額，成為重要領導者。
-
02
技術方面
持續創新，提供更為優質、可靠的產品，保證產品的高科技含量，使其處于領導地位。
-
03
品牌方面
持續加強品牌建設工作，努力提升品牌知名度、美譽度等，實現領導者地位。
企業鏈接
- 中國華信郵電科技有限公司
- 武漢長江通信產業集團股份有限公司
- 荷蘭德拉克通信科技公司
- 長芯盛（武漢）科技有限公司
- 中標易云信息技術有限公司
- 長飛光纖光纜（上海）有限公司
- 深圳長飛智連技術有限公司
鄂公網安備 42018502002645號