人才理念-長飛光纖|智慧聯接??美好生活
總結當前各企業的特點，人才理念的確定可以從以下幾個方面確定：4、從對待人才的態度上定位，如海爾的“賽馬不相馬”，IBM的“內部選拔與培養”。如某些企業，連續工作10年的員工，未經公司董事長和總裁的事先批準，不得被列為臨時裁員和永久解雇對象，這樣，企業文化對激發員工的工作熱情發揮了非常大的作用。人才理念模糊最大的危害就是導致公司人事政策的不連續性。因為沒有明確的人才理念，公司的人才政策就會因為內部或外部環境的微小變動而發生變動，并且公司的員工也不清楚自己應當怎樣做才是對的，最終的結果是企業員工行為標準的多樣化和多變性，導致企業員工無效行為過多，影響了人力資源的充分發揮。從人才的價值標準看：IBM首先尊重的是人的價值，而聯想看重的則是員工對公司價值觀的認同，兩者的人才理念顯然不同。IBM創始人托馬斯堅信，一切成功都來自于每一位員工的努力，把尊重員工視為IBM發展、變革與成功的基礎，因此，每位員工的獨特個性和潛力在IBM都能得到足夠的尊重。聯想把員工分成四類，一類是既認可聯想價值觀又出業績的，這當然是最好的；第二類是能力非常強，能不斷出業績，但未必認可企業文化的，對這類人聯想在人才和理和開發方面要考慮不同的策略；第三類是很認可聯想價值，但做不出業績來，是聯想要著力來加強培養培訓的群體；第四類又不認同又不出業績，當然就毫不保留。人才是企業的資本，人才是最寶貴的財富，金龍的大門對所有有志于汽車事業的人敞開著。公司的用人標準是：具備創新意識和不斷進取精神。我們堅持德為先的用人理念,每一位鷹騰人都要懂得并遵守基本的職業準則;我們需要有較高的文化修養及良好的業務素質,能與鷹騰同舟共濟、艱苦創業的優秀品格的人才;優秀的人才是實現優秀的人才是實現企業戰略目標的基礎，是企業持續發展的動力。公司以科學的人才培養方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業發展空間廣納良才，在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優化人員素質結構。讓每一位員工都能在佳訊飛鴻的這個集體中充分體現自我價值，達到個人生涯規劃與企業發展目標的最大契合，員工與企業共同的成長。公司尊崇“創新、超越；正直、責任、合作精神；快樂工作、健康生活”的企業價值觀，并以此作為我們人力資源各項工作的指導原則，我們認為“出色完成本職工作的員工是公司的財富”，公司注重員工正直誠實和勇于承擔責任的職業品德，提倡溝通、合作與敬業、互幫互助。公司以科學規范的管理為員工提供良好的工作環境和發展平臺，努力實現員工與企業的共同發展和進步。第三，主動精神。有較高的主觀能動性，有自我完善和自我發展意識，少依賴性。第四，廣博的知識。企業講究人才要有復合型知識結構，這樣可以保證人才有遷移性思維。而管理人才的能力和素質評定相對復雜些，大概有這幾個方面：第五，與溝通能力密切相關的是協調能力。
人才理念
- 在萬象更新的全球化商業環境中，我們唯有通過自身不斷地順應外部環境變化，同時與先進的合作者協同并進，方可在競爭中取勝。在人力資源方面，我們更要做好充分準備來應對挑戰。
- 為此，我們構建了強有力的流程和工具，來促進與推動員工能力的開發及經理人員的成長。為了使得人力資源系統能夠有效地運行，我們承接了公司戰略、文化、核心競爭力，通過不斷地導入行業內先進的方法論和最佳實踐，并向行業內以及跨界的標桿和先進企業學習，進而使人力資源系統不斷優化。
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