公司內刊_企業文化_金杯電工股份有限公司
在我國，許多社會公眾對企業報刊的了解和認知，都是從傳統的新聞傳播和企業文化的視角去獲得感性體驗，這樣就導致人們把企業報刊只當作公共媒體資訊補充的配角和豐富企業員工業余生活的文化園地，因而許多人對其不屑一顧，認為企業報刊不能登大雅之堂；而這種觀念影響到企業，也就導致許多企業創辦內部報刊只是決策者附庸風雅的“做秀”舉動，缺乏戰略性的遠見規劃。發達國家企業報刊強大的社會影響力說明，企業報刊的功用價值和發展空間是巨大的，然而我們自己并沒有以準確的視點去透析它和感悟它。讓企業報刊走出中國式評價體系的誤區，與國際公關學術接軌，回歸其經營服務工具角色；與企業的品牌經營融為一體，才能使其真正成為推動企業健康發展的一面獵獵戰旗！以上論點“反叛性”地對我國企業報刊傳統的價值認定作了重新修正，正是這一原則性的觀念“修正”，使我國的企業報刊的運營看到了無限燦爛的光明前景。企業內刊是企業文化承載的載體，是企業文化的外化表現形式，也是企業信息上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地。企業內刊，顧名思義，就是一個企業的內部刊物，不具有正式刊號的內部交流刊物，或為報紙，或為雜志，或為周報，或為月刊、半月刊、雙月刊等等不一而足。有的企業內刊重于對外宣傳，有的則重于對內教化，但始終一點是明確的，那就是為企業文化服務。企業內刊的建設和發展在每個不同時期具有不同的功能和表現，企業文化是長期提煉的結果，這個結果的形成也是企業內刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務的結果。在企業文化形成階段，企業內刊就要用正確的思想去引導，去武裝、去強化，去訓導教育，讓企業的每一個員工大腦中建立這個概念、這個意識。在企業文化發展階段，企業內刊就要利用企業內刊去貫徹、去落實，去鞏固，讓企業文化不斷完善和持續改進。企業內刊在企業文化戰略的不同發展階段的任務和工作重點都是不一樣的。如今在企業中，甚至在社會上，都有唯文化論泛濫的傾向，很多企業文化工作者把企業文化的內涵予以壓縮，然后把外延無限放大，大到可以容納一切,萬事萬物皆文化的地步，企業內刊是企業自己所掌握的媒介資源，用以傳播自己的意志和決心，從這一點上來說，它缺少監督和有效控制，只能憑借單位內部內刊人做好這方面的把握。伸縮性——內刊業務外包會更具靈活性，可以根據合同靈活增減頁碼或改變出版頻次，甚至終止出版，而不必擔心由此帶來的管理上的麻煩。專業服務——外包方帶來的專業服務水準是很難通過內部員工培訓達到的，即便能達到同樣的水準，公司花掉的時間和承擔的員工管理成本也不得不考慮。據了解，聘請內刊代培師的一般為大型國企和行業協會，因為國企和協會更注重代培師的媒體從業經驗，這些企業和協會的內刊閱讀群體廣泛，不乏主管領導和主管單位，在選題策劃、報道角度方面要求要更專業，更穩妥。1、就是企業自己設計印刷、宣傳推廣企業理念和文化的報刊或書刊，稱之為企業報刊或企業內刊。它是企業文化的一種表現形式，也是企業與員工交流的一個窗口，好的企業內刊有股凝聚力，能讓不同的人心向一處，齊力協力為企業開創美好的明天。
EN