儲能柜 威勝集團
“方而不割，廉而不劌，直而不肆，光而不耀”黎朝暉，現任威勝集團有限公司微網儲能事業部總經理。威勝集團是威勝控股有限公司核心子公司，2000年成立，2005年香港上市，是中國領先的能源計量設備、系統和服務供應商，智能電計量業務市場占有率約20%，保持國內領先。2012年，黎朝暉在讀博期間就參與了液態金屬電池技術的調研，加入威勝集團后主導液態金屬電池技術和微網儲能技術的產業化工作。根據威勝“四五”戰略規劃，威勝集團選擇了與“能源計量與能效管理專家”企業使命有深度契合的微網儲能業務。黎朝暉介紹公司關于微網儲能的布局主要是微電網和微電源兩個方向，近兩年國內和亞非拉地區布局的光儲微電網試點項目有望為集團公司帶來過億的營收。威勝集團選擇微電源和微電網作為公司的戰略方向，黎朝暉的解釋是目前公司側重于能夠快速變現，推動企業發展，給公司帶來盈利的產品來切入市場。黎朝暉認為作為一個營收幾十億級的企業希望在行業快速變革中興起，還是需要謹慎選擇有一定市場規模、有一定技術門檻、企業自身有一定優勢的細分行業。黎朝暉聊到威勝集團對于重資產的投資處于較少涉及的原因是為了降低其投資風險，觀望行業的大環境變化，等候快速擴張的時機到來。威勝集團也曾經嘗試做了一些發電側和輸配電側的重資產項目，經過實踐發現公司還未到切入的時機，所以公司也進行了暫時性的業務調整，來推動公司的發展，加速公司微網儲能業務的爆發期到來。隨著微網儲能行業的快速變革，威勝集團作為兼顧傳統計量業務與新增微網儲能業務的企業，一直謹慎地跟從時代的步伐，靈活地在行業里嘗試與摸索，以尋求其最穩妥的發展。這也是公司的定位，在主導威勝集團新能源與微網的發展中，黎朝暉表現出其穩中求進的特性，將公司使命融入個人特質中，共同進步相輔相成。威勝集團深耕海外，關于微網儲能業務目前在國內外的戰略重心，黎朝暉提出了兩種完全不同的發展方式。面對不同的微網儲能環境，威勝集團一直是在依據現實背景來策劃其發展路線，靈活切入不同市場，尋找最佳解決方案。在國內，威勝集團目前雖已完成多個兆瓦級的用戶側儲能、微網儲能項目，但這些項目存在“規模小，碎片化、利潤低”的特點，而且其定制化的現狀帶來了項目間的差異性，很難實現批量復制。黎朝暉補充政策方面的變動性也給國內微網儲能項目帶來不確定性，這也導致公司目前還未深入投入，更多地觀望等待行業發展。在國外，黎朝暉首先介紹了海外環境，目前全球存在10%的人口處于沒電的狀態，30%的地域還處于弱供電狀態，而威勝集團在海外布局已經有十幾年的經驗，在其傳統業務中已經成熟，利用現有的渠道去發展公司新增的微網儲能業務，是威勝集團的戰略。另外，威勝國際化的戰略將加速威勝微網儲能業務的發展。在聊到當初威勝集團經過調研選擇生產液態金屬電池，黎朝暉坦言在公司選擇儲能大方向上是正確的。威勝集團在2014年到2016年這三年中一直深度研發，雖然目前液態金屬電池距離商業化還有很大距離，但是黎朝暉還是堅定認為液態金屬電池有著光明的前景，目前公司也一直在跟進中。黎朝暉本人可以說是電化學出生，本碩博所學專業與電化學相關，一直到讀博后加入威勝集團，從業七年，對于電池有著自己的理解與判斷，他分別分析了以下電池：1、鉛酸電池經過百年發展，安全穩定，價格低廉，管理簡單，回收利用率高，在20年內被完全取代的可能性很低，在細分市場仍將得到持續的應用，但市場份額持續萎縮是大趨勢；2、隨著鋰電池的成本、性能和安全等特性進一步強化，它將與鉛酸電池主導目前電化學儲能的絕大部分市場，且兩種技術此消彼長；但國家的新能源汽車戰略將進一步推動促進鋰電池技術的發展。3、其他應用條件比較苛刻的儲能技術如鈉硫電池等，可能在未來商用化市場將是曇花一現；4、鈦酸鋰電池是一種十分優秀的電池，存在循環壽命長、高低溫特性好、可大倍率充放電、安全等系列優點，但目前仍然小眾存在原因是其能量密度達不到國家新能源汽車所追求的指標，具備生產能力的廠家不到十家，如果能夠解決產業鏈問題，可以深度運用于電網中。從能源發展來看，黎朝暉認為微網儲能需要解決的是壽命問題，并非成本問題。在滿足-10℃至55℃或更窄的工作區間中，電池需要滿足十年以上壽命，目前模組/電池簇在全生命周期間很難達到這一指標，國內很少有公司真正做到十年質保。黎朝暉幾年來一直堅持對國內一線電池進行檢測和記錄分析工作，他坦言國內單體鋰電池循環次數雖然已經在3000次（0.5C+室溫充放電，80%容量保有率）以上，但系統壽命可能就降低到2000次，如果在極端條件下可能就更低，與終端用戶的期望值還有很大的距離，這也是目前企業迫切需要解決的問題。其次，企業還需要解決可用容量問題，標稱容量和可用容量有一定差距，企業也要做到誠信宣傳，可借鑒特斯拉通過超額配置和精益管理，而宣傳時標注的容量低于其實際值，來滿足客戶需求，避免失去其信譽。對于中國微網儲能行業的發展，黎朝暉連續用了三個“太快”來形容，繼續談到微網儲能的未來發展，他認為國網和南網有降低人均停電次數的需求，建設智能電網時是否需要通過電化學微網儲能設備來達到目的，黎朝暉覺得隨著其他技術（含物理儲能）的發展，電化學儲能技術未必是提高供電可靠性的唯一選擇。他還分析目前有多種途徑來滿足電網的需求，微網儲能還需要進一步的摸索和發展，通過改變自身來推進行業進步。再者，無論是應對國內微網儲能行業快速發展，還是應對國外市場需求，可能對于一些小企業來說不一定有其發展的機會。對此，黎朝暉做出了以下解釋：1、像國內高鐵這樣的項目引進時，需要有快速產業支撐、高強度高能力的團隊來消化吸收，目前一般的企業還不具備足夠的人力和資金儲備；2、對于國外項目，具有周期長、資金來源、應標門檻和政治風險的特征，時間成本非常高，小公司還存在沒有可靠的信息來源篩選項目，可能最后發現無法響應項目；3、如果小公司拿到了項目，依然有強大的考驗，從交付到系統管理再到運維管理等整個供應鏈都很難去支撐；對于行業來說，黎朝暉認為在國內大環境下需要從上至下的發展，他也坦言目前市場對小企業還不夠友好，小企業需要得到大家的認可，還比較困難，對此黎朝暉也給出了以下建議：2、小企業需要穩妥慢進，首先要保證良好的現金流，先讓企業生存下去，再談夢想；3、現金流營收是企業的根本問題，不要為了合同和業績來建微網儲能項目；對于華東微網儲能領跑者聯盟，黎朝暉首先表達了希望聯盟能夠超越其他協會，成為行業中的領跑者的祝愿；其次他對于聯盟也提出了自己的建議，聯盟真正要引導行業發展，需要將各企業聚合在一起，然后制定相關標準，促進行業良性發展；再者，真正去參與推動國內與國際標準的制定。而后，他也對目前行業中協會間良性競爭表示了肯定，相信通過良好的競爭與合作有利于行業的發展。
