人才戰略-新界泵業
人才戰略的核心是培養人、吸引人、使用人、發掘人。人才戰略是對未來的思考，著重研究人才對推動企業可持續發展、長遠發展的作用。中國的人才戰略是經濟社會發展戰略的重要組成部分，是關于人才資源發展的總體謀劃、總體思路。中國的人才強國戰略主要包括兩層含義：一是著眼加大人才資源的開發力度，全面提高人才的基本素質，將人口大國轉變為人才強國，通過提高人才的競爭能力，增強國家的綜合國力和國際競爭力。關于中國人才戰略的基本內涵，從總體上看，可以劃分成5個相輔相成的組成部分：實施人才強國戰略，首先要加大人力資本投資力度，實行人力資本投資優先戰略，大力投資于國民教育和促進國民身心健康的各項事業。中國是世界上國內投資率最高的國家，投資率達到GDP的42%，但其中大部分屬于物力資本（廠房與設備）投資，而人力資本（如R&D、教育、公共衛生等）投資卻明顯偏低。在人才強國戰略的指導下，中國勢必將改變投資戰略，不斷擴大對國民教育、全民健康和社會保障的投資，建立遍及城鄉的教育網絡，從而逐步縮小同發達國家的差距。在人才配置上，仍存在著“學非所用，用非所長”、“人不得其事，事不得其人”的現象，造成了人才資源的浪費。根據體現中國人才強國戰略的有關文件精神，人事制度改革要堅持以市場為導向，進一步發揮人才市場在配置資源中的基礎性作用。在“管理上市”系列叢書之《績效·劍》中指出，國內在不同行業、不同層次都出現了一定程度上的人才荒，人才短缺現象越來越明顯。因此，如何發現、培訓、優化和獎勵人才，實現優化的人才管理、使人才創造價值變得比以往任何時候都更加重要。招聘和人才獲取的過程，專門用于識別、吸引、評估和招聘合適的員工。通過規劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經驗的員工安排到對應的職位，并為人才識別和開發合適的候選人做參考依據。對于國際上人才競爭的趨勢、特點和先進的理念，我們相當一些人還十分陌生、十分麻木。因此，我們必須在全體國民特別是各級領導干部中進行科學人才觀念的教育，使大家牢固確立以下幾個觀念：二是樹立“人才是活資源”觀念。無論是生產還是科研，每一環節都要以“人”為中心，其資金調配、資源配置都“因人而動”，人才在哪里其他的資源就流向哪里，使生產要素配置始終處于最佳狀態。四是樹立人才競爭的“零距離”觀念。要認識到當今世界人才競爭無國界趨勢，增強人才需求的緊迫感，積極應對和參與國際人才的競爭。一是要根據人才市場需求來確定人才培養計劃。國家教育主管部門和高等院校要搞好市場需求調查，及時根據市場需求信息來制定和調整人才培養計劃，“以需定產”。二是要改進高等院校人才培養的方法。要將以傳授知識為主改為以培養能力為主，著力培養學生的學習能力、分析解決問題的能力、創造性思維的能力和動手的能力，切實改變“高分低能”現象。國內外許多媒體分析，我國人才“跳槽”的比例和頻率都比較高，“誠信”存在問題。高等院校在人才培養上，應注意培養學生的誠信，樹立正確的價值觀。同時，要注重人才的“繼續培養”。一些發達國家在人才培養上有許多先進的理念與做法，如對人才進行“終身設計”，根據其發展前景長期進行定向培養。我們應該借鑒這些做法，對人才進行有目的、針對性強的繼續培養，改變“重使用輕培養”的現象。人事部中國人事科學研究院的專家認為：堅持“黨管人才”原則，是黨中央在新世紀、新階段做出的又一項重大戰略決策。中國人才工作會議將肯定“黨管人才”的原則，對于推動人才工作，具有重要意義。高品質的項目更需要高素質的員工，卓越的企業需要精英人才，世茂所構建的高效管理團隊和完善的人才梯隊，體現出了海納百川、廣納賢才的氣魄，并為人力資源的高效使用配備了強大的不斷升級的支持系統，保證將更多的員工和團隊加以系統的鍛煉培養，走向卓越。“事在人為”，競爭的聚集是其人才的競爭，專業化，職業化。人力資源是企業永不枯竭的真謗。小天鵝要做到事業育人，感情留人。即鼓勵個人的建樹，又講究團隊的協作。招聘：“進人看學歷，用人看能力，分配看貢獻”，要使事業不斷發展，就必須面向世界，即要吸引人才，又要用好人才，才能留住人才。使用：“合格的人做合格的事”，競爭上崗，明確職責，業績考核，嚴格激勵；企業內部每年評選十佳員工，讓優秀人才脫穎而出。堅持用愿景目標激勵人，用發展事業的平臺培育人，用情感和待遇留住人，鼓勵人才不斷自我超越，登上更廣闊的舞臺。綠地將人才視為企業最重要的財富和企業長期發展的原動力，通過建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的績效評價機制、分門別類的系統培訓機制、合理豐富的分配福利機制，構建企業與員工長期共贏的利益共同體，實現企業與員工的共同成長。3、以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優勝劣汰；4、以事留人：實行目標化、項目化、知識化管理，讓具體的事情留人，讓事實留人；5、以情感人：實施"有限職工股權計劃"，對做出重大貢獻的員工，尤其是中高級技術開發人員、管理人員、營銷人員，按照按勞分配的原則分配股份。公司重視內部師資隊伍建設和內部講師培養，充分挖掘和利用公司內部培訓資源，現已通過公開招聘、試講選拔，組成了30幾人的波導公司講師隊伍。在定期組織各種專業培訓的同時，公司還將在內部成立"波導大學"，對員工分層次、分階段進行全方位的技能和素質培訓。企業人才戰略一、筑巢引鳳---不筑好巢怎能招到金鳳凰？企業須把人才引進當作企業戰略來抓，那么首先要筑好巢。企業巢好與不好，看企業是否具有很強的綜合實力、是否給員工提供良好表現的舞臺、是否擁有合理規范的管理機制、是否對人才足夠的重視。這些是吸引人才基本要素。招聘是領導者最重要的工作之一，領導力的核心是選對人才非培訓人才。所以，領導人至少要將三分之一的時間用在人才的選拔上，根據我多年的實踐與研究，總結選拔執行人才的48字真經：選對第一，培育第二；標準第一，人員第二；合適第一，優秀第二；內部第一，外部第二；結果提前，過程退后；問對問題，注重實質。通常團隊有三種情形，一是人心分散，各自為政，如同一盤散沙；二是有志同道合者，也有團隊破壞者，造成許多資源的浪費；三是同心同德，勁往一塊使，所謂人心齊泰山移。之所以如此，皆因上下目標不一致，許多高層戰略未能與下面溝通一致，以致員工人心渙散。有道是，所謂障礙就是當你看不到目標時所看到的那些東西；世界永遠是明確的人領導著不明確的人，明確就是力量！所以，企業需要一個思想家，為團隊成員塑造共同的夢想，因為人因夢想而偉大。夢想可以團結人、吸引人才！夢想可以激勵人！夢想是企業困難時或不斷變化時的方向舵！夢想是在競爭中取勝的有力武器！夢想能夠把企業凝聚成一個共同體。跳槽是職業人士的“家常便飯”。想一想，是什么原因讓人才不愿意待下去？很多人把跳槽看作是升遷的捷徑；企業文化與制度讓他覺得沒有發展前途；薪酬太低、工作單調；沒有學習與發展的空間；沒有成就感和合諧的人際關系；承諾的事項沒有兌現；沒有從事自己感興趣的工作。人們頻繁跳槽總是基于“人往高處走，水往低處流”的思想，如果能夠在企業內部設置“高槽”，就能讓跳槽成為企業中的積極能量，不是嗎？所以，企業必須從以事為中心轉變為以人為中心，關注人的成長與發展。為什么偉大的企業難以復制？GE公司認為：我們是人才工廠！之所以能夠在全球的很多市場獲得成功，我們真正的核心競爭力，并不是在制造業或者服務業，而是制造人才的能力。IBM公司的觀念：優秀人才是從“**人體系”煉出來的：每次休假替補上去，就下不來了，所以領導者就能集中到最重要的地方。那么如何復制人才呢？有如下四個基本策略：員工導師制：新員工的導師不能是其所在部門的直接或間接上司，所溝通的內容不進行備案，視情況與其上司溝通。崗位流動制：自家愿去，下家愿接，上家要放。有效解決企業員工職業倦怠與人才斷層的問題，同時創造自由自愿的工作氛圍，隨時隨地發現優勢人才。“替死鬼”制：每個員工若想升遷，就必須自覺培養好自己的**人。除了以上復制人才的策略外，還需要不或或缺的造血基因：3、進化不退化。核心思想：什么讓你痛苦，什么就讓你強大；4、修人先修路。核心思想：改進過程而不是一味地驅使人，未能滿足客戶需求的85%的原因是由于系統和過程的低效，而不是員工；5、相馬更賽馬。核心思想：人人都是千里馬，放對位置并讓其參與賽馬。
專業化
國際化
三三制
人才儲備戰略
人人皆是人才，最重要的是要做到人盡其才； |
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重用"德才兼備"的人，活用"有德無才"的人，不用"無德無才"和"有才無德"的人； |
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人人皆是人才，最重要的是要做到人盡其才； |
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