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我們是施耐德電氣

日期:2023-04-24 09:41:49

施耐德電氣公司為100多個國家的能源及基礎設施、工業、數據中心及網絡、樓宇和住宅市場提供整體解決方案,其中在能源與基礎設施、工業過程控制、樓宇自動化和數據中心與網絡等市場處于世界領先地位,在住宅應用領域也擁有強大的市場能力。2012財年,施耐德在全球的總營收達到240億歐元,在100多個國家擁有超過140,000名員工。憑借在樓宇、工業、數據中心、基礎設施等四大終端市場積累的深厚專業知識和豐富的應用經驗,以六大經過驗證的參考性架構為基礎部署解決方案,即樓宇、配電、信息技術、機器、工廠和電網。(一)在中國,為中國,這是施耐德電氣扎根中國發展恒久不變的歷史使命。施耐德電氣不僅見證了中國經濟的發展奇跡,更參與中國的每一步成長,相濡以沫,攜手共進。(二)施耐德電氣創建于1836年,以鋼鐵制造業起家,發展至今已成為全球能效管理領域的領導者。一直以來,公司恪守創新、國際化和盡責的發展理念,在時代發展的各個階段為行業的變革和轉型做出了重要貢獻。如今,公司的業務遍布全球100多個國家和地區,擁有超過13萬名員工,幫助客戶實現“善用其效,盡享其能”。(四)更多收獲,更少消耗,是施耐德電氣發展的愿景。施耐德電氣提供產品,更提供智慧。投身中國,助力中國地區建設提質升級,傳遞綠色能效的理念和價值,與我們共同實現可持續發展的期望。戰后:施耐德逐漸停止武器制造,轉向建筑、鋼鐵和電力行業。為了實現公司業務的多樣化以及打開新的市場,施耐德進行了整體的結構重組。1999年:通過并購歐洲配電業第二大巨頭LEXEL,施耐德在超終端領域取得了巨大發展。1999年5月,集團改名為施耐德電氣,更加明確地強調了公司專業致力于電氣領域。改名之后的施耐德電氣采取加速發展、提高市場競爭力的戰略。2000-2009年:隨著自身結構的發展和公司合并政策的貫徹,施耐德電氣在新的市場細分中進行了自身定位,這些市場細分包括:人機對話、不間斷電源(UPS)、運動控制、聲音數據圖像系統、傳感技術、建筑自動化和安全(如DIGITAL、CROUZET、CLIPSAL、MGE不間斷電源系統、TAC、KAVLICO、ANDOVER控制等)等。自1987年在天津成立第一家合資廠,施耐德電氣在中國已經走過30年的歷程。30年的時間讓施耐德電氣深深扎根中國,并且與中國的經濟發展的脈搏共同跳動。不僅見證了中國經濟起跑,加速和起飛的各個歷史階段,更是以推動中國經濟發展為己任,成為一個名副其實的卓越貢獻者。1999年,施耐德集團更名為施耐德電氣集團施耐德集團以天津梅蘭日蘭有限公司銷售隊伍為基礎統一中國的配電銷售系統,由施耐德電氣(中國)投資有限公司領導。2000年,在北京、上海、廣州建立物流中心,集中配送各個投資公司生產的所有產品,覆蓋全國的高效物流網絡得以建立。2011年,為深挖中國業務發展,實現可持續發展,施耐德電氣以中國原創戰略布局中國,并加速西部投資步伐,助力西部地區產業提質升級。在能源及基礎設施市場,施耐德電氣的產品和服務解決方案涵蓋:小型企司、跨國企業,包括醫院,行政部門等,對電力的效能和質量有嚴重依賴性的組織。在住宅市場,施耐德電氣為單戶住宅和公寓大樓提供的產品和服務解決方案涵蓋:在降低運營成本的同時,提供更高的舒適性和安全性施耐德電氣憑借優良的產品和專業專注的服務品質在業界廣受贊譽:自1987年進入中國以來,施耐德電氣一直深深扎根中國、服務中國,并時刻銘記企業社會責任。2000年至今,施耐德電氣已向中國社會機構捐贈現金及物資價值近1億元人民幣,其中員工個人捐款近1000萬人民幣。施耐德電氣精心策劃了LULI項目、碧波計劃、緊急救助項目和大學項目等一系列社會責任項目持續地回報中國社會。碧波計劃是施耐德電氣在全球開展的意將最安全、最清潔的能源提供給社會最需要幫助的人民,同時用電氣相關教育培訓來幫助貧困青年掌握專業技能,開啟人生的一項創新且可持續發展的計劃。自2009年起,碧波計劃在中國先后實施了農民工子弟職校資助項目、大學生公益獎學金項目、無電村新能源援助項目和鄉村電工培訓項目。通過這些項目的實施,施耐德電氣希望為中國無電地區的家庭帶來光明,為貧困青少年帶來學習和就業的希望。施耐德電氣中國通過緊急救助計劃,向遭受重大自然災害的地區進行災后重建資助。2008年,中國湖南和四川地區先后遭受雪災地震等自然災害的襲擊,施耐德電氣先后向受災地區捐贈物資總價值近900萬人民幣,并積極投身災后重建工程。2010年,甘肅省舟曲縣遭受重大泥石流災害,施耐德電氣向舟曲縣全部104所學校捐贈價值超過千萬人民幣的圖書和電腦幫助其建立圖書館及電腦教室,并于2011及2012連續兩年組織志愿者舟曲走訪慰問活動。

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