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解決方案-特變電工西安電氣科技有限公司

日期：2023-05-06 17:32:17

1、下屬有工作去請教領導，領導幫助下屬直接解決問題，或直接告訴下屬方法，導致領導大量的時間花在為下屬解決問題上。2、領導授權不到位，不太相信下屬有獨立完成任務的能力。解決方案：1、在可監督的范圍之內，領導盡可能多授權。3、培養下屬的思考及解決問題的能力。當年你的手下都是兇狠的戰將，他們當年什么都沒有，所以像狼一樣跟著你打拼。但是現在，我看他們開的車的檔次，說話的口氣，估計他們每個人的身家大概有幾百上千萬吧？有了這么多錢，他們幾乎全都吃飽了，跟動物園里面的老虎有什么兩樣？有能力的去了，沒能力的留下來撐王撐霸，結果一群兇狠的狼變成了羊群文化。1、統一思想，特別是高層間的，所有的問題出發點以客戶價值為中心，而不是以自我為中心；2、用制度來約束人。做商人的底線是：你必須懂得客戶之所以給你錢，是因為你做事的結果，而不是你付出了多少。元老級人物認為為什么要改變，過去也不就是這樣做的嗎。1、有想法上進心的人離開了。過去你管理30人，現在你還能用以前的方式去管理300人，3000人嗎？管理成本上升，同時由于管理不善而導致的問題會直接影響到公司的業績。1、要從思想上明確，用制度來管人，一對一的責任。下屬工作的時候，這個領導也指導，那個領導也指導，員工不知道該聽誰的，左右為難。領導到技術部或研發部視察，看到員工在做事，明明不懂，還要告訴員工該怎么去做。1、影響執行的結果，下屬因為懼怕領導權力，有可能把對的做成錯的。1、很多創業元老，在公司發展過程中作出卓越貢獻，但公司發展壯大后，無法適應公司的發展需求，而老板礙于感情，還依然讓他們擔當重要的職位，很多有能力的人得不到提拔和重用。2、老板的親戚朋友在公司，雖然能力不強，但考慮到他們的忠誠度，也依然讓他們擔任重要位置。1、企業家要有狼性，以結果為導向，建立優勝劣汰機制；2、員工本人問題：員工不知道工作的意義，看不到自己的未來；員工付出與回報不成比例。1、培訓員工思想：從“要我做”變成“我要做”；2、與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠景；3、讓所有員工明白：員工與企業是商業交換的關系，交換的是結果；2、高層以自我利益為中心，而不以公司的結果為導向。3、高層以自我利益為中心，而不以公司的結果為導向。1、老板有戰略，可沒辦法執行。員工有激情，可不知道怎樣做。1、老板的戰略意圖沒有辦法去執行，影響企業未來長遠的去發展。您的支持是我們前進的最大動力

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