企業動態
“企業動態”主要是指發布企業及周邊企業的最新動態，它是企業中或企業間利用重大產銷資訊、營運信息、廣告宣傳等活動形式打造企業品牌、宣傳企業形象的基本動態。(二)核心成本優勢。企業動態聯盟的戰略成本管理關鍵在于核心競爭能力的成本優勢。一般而言，動態聯盟中存在一個盟主企業，即當市場機遇出現時，能迅速抓住機遇并作出響應的企業。盟主企業擁有其他企業無法模仿的核心技術或服務，也就是它的核心競爭能力。在此方面，它的技術是最好的、成本是最低的。根據市場機遇它就可以在全球范圍內尋求合作伙伴，實現最大限度的資源最優化配置。(三)全局性。企業動態聯盟戰略成本管理是從全局的角度考慮的，它充分考慮盟主企業和全球的外部環境，價值鏈貫穿于盟主企業內部自身作業和盟主企業外部作業的二維空間，是更廣闊的外在于盟主企業的價值系統鏈，盟主企業不過是整個價值創造作業全部鏈節中的一部分，一個鏈節。因此，戰略成本管理從盟主企業所處的競爭環境出發，其成本管理不僅包括盟主企業內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和盟主企業所處行業的價值鏈分析，由此形成價值鏈的各種戰略。(四)抗爭性向多盈性轉變。在傳統經營環境下，企業戰略成本管理的目標是追求自身成本優勢，考慮的是如何與對手抗衡；但是在動態聯盟中，為了適應快速、多變的市場需求，制造商聯合供應商、經銷商、顧客甚至是競爭對手來共同的、及時的開發、生產、銷售多樣化、用戶化的產品，此時合作遠遠多于競爭，是一種多盈的模式。差異化戰略、其框架包括：價值鏈分析、成本動因分析和戰略定位分析。其中，價值鏈分析包括行業和企業價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析，成本動因分析包括結構性成本動因和執行性成本動因分析，戰略定位包括成本領先戰略目標集聚戰略、生命周期戰略和整合戰略。盟主企業層的戰略成本管理基本類似于傳統模式，但聯盟層的戰略成本管理則是基于盟主企業的戰略成本管理。但具體內容與傳統企業模式略有不同：其成本動因分析仍包括結構性成本動因執行性成本動因分析；價值鏈分析主要是行業和企業價值鏈分析；戰略定位則主要包括成本領先戰略、差異化戰略、目標集聚戰略。
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