NVC雷士照明-家居照明網,家用,商用,商業照明十大品牌提供商
“專業科技光的藝術”是雷士的品牌核心理念，雷士以專業、專注的精神，為客戶創造優美、舒適、安全、節能的光環境，為客戶提供最優的照明應用解決方案，并以己之力，推動照明產業健康、快速的向前發展。雷士正是沿著“品牌發展”之路成為了中國照明行業的領軍企業。2000年，雷士匠心獨具開辟“品牌專賣”模式，第一家品牌專賣店落戶沈陽，至今，雷士已在全國擁有2000多家高規格的品牌專賣店。持續、有效的品牌推廣不斷積累和提高雷士的品牌價值，雷士品牌被社會各界廣泛認知、認同和喜愛，在國際國內各大專業展會上，雷士的高端品牌形象，吸引了行業以及社會各界的目光。雷士照明以25.18億元人民幣的品牌價值入圍“中國500最具價值品牌”，位列行業第一。雷士收購了專業生產照明電子的上海阿卡得。2007年10月23日海外首家雷士旗艦店在馬來西亞吉隆坡哥打白沙羅盛大開業，標志著雷士海外市場運作又邁出了堅實的一步。2007年8月1日雷士與通用電氣(GE)公司消費與工業產品集團在上海簽署了為期三年的中國市場戰略合作協議，開啟了照明行業國內企業與跨國企業優勢互補，共享繁榮的新征程。2006年11月18日雷士照明燈飾產業園落戶山東臨沂，這是雷士加快全國生產基地戰略部署、迅速完善產業鏈的重要步伐，是繼重慶萬州投建生產基地之后的又一重大舉措。2004年09月雷士和德國SAP軟件公司簽訂軟件提供合約，上馬ERP項目，為雷士的快速和可持續發展搭建良好的信息化平臺。2004年09月雷士與德國帝爾勒斯公司正式簽訂合作協議，加入DIALUX專業照明設計軟件的外掛程序，至此雷士成為亞太區第一個加入DIALUX外掛程序的專業照明電器生產制造商。2004年08月以“騰飛，共贏”為主題的雷士核心渠道戰略伙伴2004年度峰會在遼寧大連勝利召開。雙方談判內容主要集中在四個焦點：一是改組董事會，不能讓外行領導內行；二是爭取更多員工期權；三是要讓吳長江盡快回到雷士工作；四是讓施耐德退出雷士。部分雷士照明員工稱，如果資方不尊重員工意見，就會無限期停工。雷士的中層認為，施耐德新派入的高管否定了之前雷士的運轉模式與管理辦法，但又沒能提出適合雷士的新辦法，這造成了雷士業務的下滑。在雷士的萬州工廠、惠州工廠等基地，有員工拉起了“無良施耐德”、“吳總不回來，堅決不復工！”等橫幅。2008年，為增強技術能力，以現金+股票的方式收購了世通投資有限公司。由于現金不足進行融資。在該次融資中，高盛與軟銀賽富聯合向雷士照明投入4656萬美元，其中高盛出資3656萬美元、軟銀賽富出資1000萬美元。此時，第一大股東變成了軟銀，吳跌為第二大，而高盛第三。2011年7月21日，雷士引進法國施耐德電氣作為策略性股東，由軟銀賽富、高盛聯合吳長江等六大股東，以4.42港元/股的價格，共同向施耐德轉讓2.88億股股票。施耐德耗資12.75億港元，股份占比9.22%，成為雷士照明第三大股東。2012年5月25日，吳長江被毫無征兆地“因個人原因”而辭去了雷士照明一切職務，而接替他出任董事長的則是軟銀賽富的閻焱，接替他出任CEO的則是來自于施耐德并在施耐德工作了16年的張開鵬。雷士照明經銷商擬定于2012年8月10日在深圳舉行LED照明供需大會，將從全國幾十家較有影響力的生產企業中，挑選合適的公司為自己代工新產品。此舉或許是又一次“逼宮”或者“自救”。2012年8月10日，閻焱再次爽約。10日是雷士照明現任董事長閻焱約定給雷士經銷商答復的日期。按照經銷商向閻焱提出的要求，閻焱需要答復雷士創始人吳長江是否回歸，和施耐德管理人員是否離開等重要訴求。閻焱曾約定8月1日回復，后推遲至10日。但到記者10日下午發稿為止，雷士給經銷商的回復依舊未見蹤影。雷士經銷商們似乎已預先得知這一消息。10日，一位要求匿名的雷士西部某運營中心控制人透露，原定于當天舉行的LED照明供需大會已經取消。2012年8月15日,在創始人吳長江離職引發的風波持續近3個月后，雷士照明14日晚間發布公告，對吳長江的卸任緣由、員工等情況進行說明。雷士照明公告顯示，“就董事會組成而言，董事會并不認為現在是一個恰當的時間來向董事會委任額外董事。”這意味這吳長江無法回歸到雷士照明的董事會。吳長江對記者表示，他已知悉董事會的決定，但是他已經不想再理會董事會的想法，他將重新回到雷士工廠，執掌日常運作。這一公告首次表態拒絕吳長江回歸董事會。15日，雷士照明在港交所復牌交易，股價暴跌三成。復牌后雷士股票急跌，盤中最大跌幅近50%，收市仍跌28.37%，報1.01港元，創上市以來收市新低。雷士照明總股本為31.59億股，按此前收盤價1.41港元計算，15日跌0.4港元，即復牌一天內公司市值蒸發接近12.64億港元……和君創業向雷士董事會提要求吳長江回歸有新變2012年8月16日，和君創業公開稱，“受到雷士照明部分小股東委托，懇請我們出面推動雷士照明的‘小股東倒戈’。”并向雷士照明發了律師函以及致雷士照明控股有限公司董事會的公開信。吳長江回歸成功與否又添新變數。德豪潤達董秘表示，這是基于雷士照明的經營與發展的需要，符合雷士全體股東的利益。2012年雷士照明的風波不斷，而這場風波在2013年再度升級。2012年12月27日，國內最大的LED芯片產能企業之一德豪潤達公告稱，擬通過全資子公司德豪潤達國際(香港)以總價13.4億元獲得雷士照明合共20.05%股份，成為雷士照明第一大股東，吳長江則通過定增成為德豪潤達第二大股東。對此閃電聯姻，市場并不買賬，當天雷士照明股價下挫9.3%，德豪潤達股價下挫3.99%。對于德豪潤達閃電收購雷士照明股權，外界有不同的聲音。未來吳長江會不會繼續執掌雷士照明？吳長江是否借力德豪潤達進入雷士董事會？對此，德豪潤達董秘鄧飛告訴記者：“吳長江是雷士照明的創業股東和原董事長，我們支持吳長江回歸雷士照明董事會和管理層。”雷士照明2013年1月11日在深圳舉行董事會及運營商見面會。見面會上，雷士照明董事會正式任命了吳長江為CEO，王冬雷為非執行董事。據悉，吳長江回歸董事會在走法律程序，閻焱仍任雷士照明董事長。對此，閻焱回應稱自己“希望明天就辭掉董事長”，董事會“從來都歡迎吳長江的回來”，他心目中理想的董事長人選正是吳長江。據其透露，吳長江重返董事會一事“現在已經在走流程”，“不會超過三個月”。“光芒行動”---雷士長期、系統的節能環保運動。有雷士，就有光芒，光芒代表光明、希望和未來，光芒代表著溫暖、愛心、奉獻和指引。雷士正在從事一個光明的事業，雷士企業及每一個雷士員工都在自覺踐行企業公民的責任，并獻出我們的關懷和力量。工業化進程加劇了全球性的環境和能源危機，溫室氣體的大量排放，石油、煤等不可再生資源的過度開采，空氣和水污染、溫室效應等環保問題正在威脅和傷害我們的賴以生存的環境，節能減排刻不容緩。作為一家立足中國、面向全球的照明企業，雷士向社會輸出的照明產品和服務正呈倍數增長。我們深知，一個企業除了需要不斷探尋在產業經濟領域的發展之路，同樣肩負著推動社會文明進程的責任，在雷士的企業理念中，兩者具有同等重要的意義。我們一直在倡導“光環境”理念，用優秀的照明產品和應用方案為大眾創造優美、健康、舒適的人工照明環境，用光營造高品質的商業和人居空間。同時，我們一直努力采用最先進的照明技術、材料和工藝，提高照明燈具的光效，延長使用壽命，降低能耗，大力推廣和應用節能照明產品。“雷士用了10年時間，已經做到了行業第一。下一個10年，雷士要做世界品牌。”吳長江表示。2010年5月，雷士赴香港上市，吳長江將其看作進軍國際市場的入場券。據介紹，雷士的海外拓展將以全面推廣自主品牌NVC為主，以為知名品牌ODM/OEM的業務為輔的發展戰略。雷士國內業務與海外業務收入的占比分別約為80%與20%，按計劃未來將調整到各占50%的比例。“這幾年海外市場的增長是大于國內的，在海外，自主品牌的增長也要大于OEM的增長。”吳長江說。對他而言，貼牌生產是雷士國際化的起點，也是國際化的必要準備。因為通過貼牌生產可以了解不同國家的法律法規、技術標準、受眾偏好甚至人文風俗，為國際化積累經驗。2007年，雷士收購了一家英國的照明銷售企業，開始進駐歐盟市場。吳長江表示將大力推進NVC品牌在英國主流管道的銷售，并利用英國的經驗，復制到北美或歐洲市場。僅一年時間，NVCUK（英國公司）的門店數量便從2010年初的50家增加到了200多家。雷士在歐洲、北美、東南亞、中東、非洲等40多個國家和地區設立了經營機構，擁有一支穩定的海外經銷商團隊。針對不同的市場，雷士采取差異化的策略，把市場分成三類：一是英國、美國、澳大利亞等歐美發達國家市場；二是與中國市場較為接近的中東、東南亞、印度等發展中國家。還有一類是介乎兩者之間的市場，如南非、南美等國家和地區。當前，全球照明行業正處于LED轉型期。根據中國政府“十二五”規劃，到2015年，LED總產值將高達5000億元，而全球照明市場規模則超過1萬億元，LED照明市場前景無限。雷士照明LED業務處于爆炸式增長態勢，隨著一站式LED照明產品不斷上市、終端渠道順利升級以及聯手全球最大的LED芯片企業德豪潤達，雷士照明已搶占LED行業制高點。以穩健著稱的雷士照明創造了中國照明企業發展的神話，其在海外市場的自主品牌建設也未松懈，將自身打造成全球知名照明品牌的進程從未中斷。據了解，國際泳聯選擇合作伙伴有著嚴苛的條件。此次邀請雷士照明作為官方合作伙伴，國際泳聯一方面是看中雷士的品牌形象及企業實力，另一方面看重的是雷士為世界體育運動所作出的積極貢獻。雷士已經具備一定的國際影響力，具備與國際品牌同臺競技的實力。此次合作也是雷士繼續深入國際化道路、推動雷士品牌全球化的重要舉措。雷士將借此擴大在全球范圍內的影響力，穩步推行全球化戰略。在激烈的市場競爭中，雷士照明一直能夠遠遠將眾多市場競爭對手拋在后面。這與雷士照明一貫堅持產品的高質量、堅持技術創新和新產品的開發密不可分，從而奠定在行業中的前列地位。在市場占有率和銷售額節節攀升的情況下，雷士仍然堅持務實作風，從不放松對于產品質量和售后服務的高標準高要求。雷士照明2014年11月6日晚間發布公告稱，在公司前任董事長吳長江與三家銀行簽訂的數份質押擔保協議中，公司有逾5億元人民幣遭提取或凍結。根據公告內容顯示，在2014年8月底前，吳長江與首家銀行簽訂了3份質押協議，為重慶雷立捷事業發展有限公司、重慶華標燈具制造有限公司和重慶江特表面處理有限公司三家公司提供貸款擔保，提取約2.3億元人民幣。而在與第二家銀行簽訂的5份質押協議中，吳長江為重慶華標燈具制造有限公司、重慶無極房地產開發有限公司、重慶雷立捷事業發展有限公司三家公司提供貸款擔保，提取約1.65億元人民幣。在與中國銀行重慶大渡口支行訂立的擔保協議中，吳長江于10月從中銀大渡口開立的單獨銀行賬戶中提取約1.54億元人民幣。
