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工業電器網
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行業新聞

日期:2023-04-24 09:41:50

定制家居的“規模戰”已經不是簡單的營收之爭,而是考驗對空間解決方案的綜合理解。此前,已邁入“百億”大關的歐派家居官宣2021年產值突破200億元大關,索菲亞也宣布成功實現百億元營收。號稱有2萬億市場規模的家居建材行業,“百億營收”卻成了諸多一線品牌奮力追求的目標,“大行業,小企業”成為抹不去的標簽,而其背后,則是定制家居在叩關百億規模的道路上,一邊將“價格戰”打成“規模戰”,一邊卻又不得不直面成品家具和軟體家裝巨頭跨界定制的狙擊。提到定制家居上市龍頭企業,歐派、索菲亞和尚品宅配整整齊齊坐標廣東。面對家居建材行業2萬億市場規模的巨大蛋糕,定制家居“三劍客”盡管道路不同,做大規模的目標卻是一致的。公開數據顯示,2018年歐派家居營收便已突破百億達到115.09億元,在定制家居業內可謂一騎絕塵。放眼家居上市企業財報,直到2020年,營收過“百億元”的企業數量也沒超過五家,居然之家、索菲亞等企業的營收介于70億元—90億元之間,對于他們而言,“百億俱樂部”似乎也是觸手可及。2022年初,歐派宣布其2021年營收最高將達213.72億元,1月29日,索菲亞也披露了2021年度業績預告,預計2021年實現營業收入比上年同期增長20%到25%,照此推算,2021年其全年營收約為100.02億元—104.41億元,已然突破百億元大關。從歐派和索菲亞的財報,不難破解他們的“百億”密碼。歐派在2018年度財報中提到,在其大家居戰略下,發力地板、衛浴、木門業務,衛浴、木門實現接近50%的營收年增速。而索菲亞2021年業績預告則表明,整裝渠道及米蘭納品牌發展尤為迅速。也就是說,歐派得益于大家居戰略,索菲亞則是憑借整裝渠道和新品牌的開拓,兩大巨頭沖擊百億目標各有“殺手锏”。如果從創立之日算起,到達成百億元規模,歐派和索菲亞分別用了24年和18年。而這個時間段,正是定制家居高速發展的時期。將時間回溯至2003年。索菲亞家居創立投產,靠百葉門衣柜單品打天下,不斷強化“定制衣柜”的品牌定位。此時,創立于1994年的歐派家居已經靠櫥柜的核心優勢在定制家居行業打下一片江山。此后十年間,一個專注衣柜,一個立足櫥柜,然而“井水不犯河水”的兩大巨頭,很快就有了一次短兵相接的競爭。2011年索菲亞調整策略,拓展生產線和供應鏈體系,產品從單一的定制衣柜擴充到鞋柜、酒柜、電視柜等配套性功能柜類,進入“定制家”時期。也是在這一年,歐派啟動進軍大家居的三年發展戰略規劃——“鑄鼎計劃”,推出“10+1”歐派商業模式,意在推動歐派由整體廚房品牌向整體家居品牌跨越。2016年,索菲亞開始建設櫥柜工廠,次年收購了東北老牌企業華鶴木門,產品線全面開花;與之同步,歐派大家居戰略正式落地,開啟大型全屋定制MALL時代,正是借助全屋定制時代“大家居”的紅利,歐派在2017年成功上市,并于次年突破百億大關。如果說“定制”是專注于產品和渠道,“整裝”的布局則意味著將目光投向了“以產品為基礎的服務”,產業鏈會進一步延伸,業內分析認為,這也是新一輪“規模戰”的關鍵。而索菲亞正是抓住了“整裝”的風口,晉身百億行列。不過,從家居企業2020年度財報和2021年業績預告中不難發現,雖然營收有新突破,但部分企業仍存在“增收不增利”的情況。而在索菲亞2020年度財報中,大宗業務的表現還很亮眼,堪稱全年最重要的增長點之一:“公司大宗業務渠道收入達15.04億元,同比上年增長99.14%,其中櫥柜、木門業務實現高速增長。”實際上,受到大宗業務拖累的家居企業不少,尤其是與地產企業捆綁的程度越高,其凈利潤下滑就越明顯。過去3年,大宗業務是定制家居企業增長最為迅速的業務板塊。在國內精裝房政策以及家居企業零售終端承壓的背景下,定制家居品牌加大力度拓展大宗業務,營收占比明顯提升,部分后起的定制品牌甚至將其作為業績“彎道超車”的重要依仗。然而,一旦房地產企業遭遇流動性緊張導致回款難的情況,大宗業務占比較高的家居品牌,只能對逾期未兌付的商票計提壞賬準備。受大宗業務風險和疫情的影響,加上近兩年環保需求的井噴以及供應鏈資源整合等因素,家居行業也迎來了一個新的周期:整家定制。從歐派掀起這場新競爭起,家居企業便紛紛入局“參戰”。如今,已有十多家企業推出“整家定制”套餐,從貌似“弱化”定制的“整裝”,又折回“整家定制”,究竟為何?回歸“定制”初心,意味著定制家居行業清醒地發現:滿足消費者的個性化需求,定制的優勢依然無法取代,但需要“進化”。與初代定制相比,整家定制的出發點正是家居消費的痛點之一:完整交付。具備整家定制的實力,要求家居品牌打通單品邊界,具備全案設計、供應鏈整合和協同交付的能力。與此同時,基于家居場景式消費的特性,提供整家定制的品牌還要擁有線下店面強大的場景化能力。業內認為,“整家定制”模式,有可能成為定制家居企業終極零售的雛形,這種新模式符合消費者核心需求,可以強化家居品牌的入口屬性,具備一站式購齊的零售趨勢。在這個新賽道上,定制家居的“規模戰”已經不是簡單的營收之爭,而是考驗對空間解決方案的綜合理解。

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