大全集團
公司已發展成為擁有員工近10000名，下屬28家企業，總資產達60億，年工業產值132億元，產業涉及電氣、投資、科技、環保、酒店等領域的國內知名企業集團。作為國家大型一類企業，集團注重科技創新和穩定的科技投入，成為中國控配電行業最早設立博士后工作站的企業之一，建立了完備的三級科研體系，開展自主研發，并擁有一批杰出的科技人才隊伍和一群優秀的職業經理人隊伍。大全集團正以全球化視野、開放性思維、創新精神統領全局，堅持“多元化、品牌化、國際化”的發展戰略，發揚“誠信、敬業、創新”的企業精神，立足自主創新，著力做大做強，向著“全球大業，百年大全”的宏偉目標闊步前進。多元化：在電氣主業之外，大全集團已涉足交通技術、新能源、環保等領域，成為以電氣產業為主，多元化發展的大型企業集團。品牌化：在2006年榮獲中國名牌的基礎上，進一步加大品牌建設力度，將大全主要產品都打造成國際名牌。國際化：大全集團已先后與德國默勒、美國伊頓、德國西門子、美國陽光、美國AZZ、瑞士賽雪龍等國際巨頭合資合作，并在德國建立了研究機構。2010年前后，大全將在全世界20多個國家開設銷售網點，進一步開拓集團的國際市場，形成產銷研全方位的國際化。2007年11月大全集團上榜“2007年度中國又好又快成長企業100強”。2007年6月大全集團多晶硅項目在重慶萬州鹽氣化工業園舉行隆重的開工典禮。這是國內在建規模最大的多晶硅原料生產項目，總投資60億元，建設規模10000噸，項目建成后，年銷售額將超過150億元。大全在2006中國電氣工業100強評比中名列第7，并榮膺“中國電氣工業最具創新力企業”稱號；大全下屬23家企業，其中7家是與世界著名跨國公司的合營企業。多年來，他們以“振興民族電氣產業”為己任，通過吸收消化國外先進技術，持續自主創新，在電力電氣行業實現了多項“第一”和“唯一”，多次打破國際壟斷，被國外同行視為最重要的競爭對手。他們又走出一條眾相矚目的——品牌之路2006年9月6日，大全集團生產的凱帆牌低壓開關柜產品，摘取了中國名牌產品的桂冠。并且是在人民大會堂，以行業總評分第一名的榮耀，定格歷史。集團成立由國內知名專家組成的科學技術委員會，下設一個省級技術中心和“智能化”、“低壓元器件”、“中低壓成套”三個研究所，建有國內一流的試驗檢測站，擁有從美國、瑞士、荷蘭等國進口的國際一流的科研、試驗和檢測設備以及國際最先進的設計軟件。2003年，集團在上海成立了科技研究中心和博士后科研工作分站，在西安與西安交大合作設立了科研機構。2004年8月，“江蘇省智能化元器件研究中心”在大全集團成立，標志著大全集團全面進入具有自主知識產權和國際競爭力的智能化元器件研究領域，并在德國成立研究所，聘請德國科學家和選派國內優秀科研人員共同研發世界先進水平的高科技產品。其一，利用高信息技術手段，在全球范圍內通過軟性操作系統整合優勢資源，既增加企業運行的效率和活力，又避免工業經濟時代常規運行中的人員、設備投入，降低了企業運行成本；其二，保持對市場變化的高度敏感性和研發設計能力，而不必將自己的主要精力耗費在低價值產出和常規的普通工業生產中，后者完全可以通過國際分工體系由訂貨或合營方式來完成。由此可見，企業虛擬文化的要旨在于具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等素質。大全集團把應用信息技術、提高企業管理水平作為企業持續發展的重要戰略，短短4年時間，企業在信息技術上實現了三大跨躍：三是建立了基于互聯網的企業電子商務系統。2001年9月，大全集團在全部實現企業基礎信息化的提前下，投入200萬元對原有的計算機網絡進行了優化和改造，實現企業局域網用戶通過寬帶城域網高速INTERNET訪問，建立了企業電子商務網站，各子公司都有自己的BBS，員工在BBS上可以對公司現狀、工作中存在的問題等進行自由探討。通過網絡，集團公司有效地利用了社會資源，及時掌握各方面動態，分析產品市場和原材料市場信息，在提高了工作效率的同時節約了運營成本。企業是社會的重要組成單元，是社會的“經濟細胞”，應該自覺承擔應盡的社會責任。由此，企業在營造自身“小環境”的和諧氛圍時，還應該促進企業與社會的“大環境”相和諧。大全集團一貫誠信守法、照章納稅，成為地區經濟最主要推動力。2005年，集團納稅總額達1.68億元，是揚中市首家年納稅超過1億元、鎮江市第三家稅金超億元的企業，同比增幅達33%，成為誠信經營、依法納稅的典范企業，為當地經濟和諧發展做出了重要的貢獻。集團在當地就業吸納方面發揮著巨大作用，成為解決當地人口就業的主要渠道。2005年，集團員工工資及獎金總額達1.2億元，人均2.5萬元，其中管理人員平均增長7%，工人平均增長25%。大全集團具有良好的示范效應。大全成長歷程離不開揚中豐富的銷售資源，而大全集團也迅速發展成為這座小島經濟的火車頭，在揚中市“三十強”企業榜單中，大全集團連續10年蟬聯榜首，成為當地名副其實的龍頭企業。它的強勢勁頭促進了資源和市場的集聚，為揚中電器產業鏈的延伸奠定了基礎。同時，它的經營步伐和發展思路對相關企業有較好的啟發和示范作用。從企業實行改制，到企業實現多元化經營，大全的每一個戰略實施，都在當地引起了較大的反響。在揚中，大全創造了無數個第一：揚中市最大的民營企業；開創了揚中市企業承擔國家863計劃的先例；建立了揚中首家博士后流動工作站；江蘇省智能化電氣元器件工程技術研究中心等一批科研開發機構也先后落戶大全。集團在企業內部構建完善的信息管理系統，實現公司內部信息資源的高度共享、交換和使用，使公司員工在生產和經營過程中提高工作效率，使高層領導及時、準確地了解并掌握各個部門的情況，提升和統一集團各公司的管理水平。一是公司每個季度開展讀書活動，在公司櫥窗或大全報上刊登優秀書籍，推薦給員工，引導他們參與讀書活動。二是定期舉行的大全演講比賽、歌詠比賽、籃球賽和節慶慶典活動，以及優秀員工的旅游活動，使員工的生活更加豐富多彩，增強企業凝聚力和向心力，也為他們創造了更多地展示自我的機會和舞臺。三是舉行各種業務技能比賽。沃特電器舉辦了首屆“大全杯”電焊技術比武活動。通過技能比賽激發了員工“學習技能、掌握技能、運用技能”的熱潮。2005年，集團有2人獲“鎮江市技術能手”稱號。四是開展爭當文明職工活動。將公司制定的職業道德規范和文明行為規范進行宣傳和學習。各公司班組安排每周五為學習日，采用集中學習、座談會、分組討論等形式，促使文明職工的道德規范深入人心。其中鎮江默勒電器有限公司技術部、集團公司技術中心被評為“揚中市爭創學習型班組先進單位”。集團黨建工作成為大全內部文化建設的一朵奇葩。集團黨委帶領黨員認真實踐“三個代表”重要思想，深入學習貫徹十六大和十六屆四中全會精神，并切實開展黨的先進性教育活動，并被鎮江市評為典范；2005年度，集團被揚中市政府評為“黨建工作示范點”，集團黨委被揚中市委評為“黨建工作先進集體”，為集團整體工作提供了思想基礎和智力支持。經濟全球化導致競爭內涵發生了變化，競爭中的合作，使企業必須不斷融合多元文化，通過合作實現最佳優勢互補。所以90年代以來世界上出現了越來越多的各種兼并和戰略聯盟，以獲得信息、人才和其它稀缺資源。大全集團對內強調團隊精神，就是強調各子公司之間的相互融合，對外通過與國際大公司開展合作，實施競爭與合作并舉的戰略。大全集團在以資本運作為依托，在國際國內市場完成合資合作之時，將逐步展開跨國界經營、多元化發展的恢宏畫卷，實施兼并、收購，隨著投資一億多元的大酒店投入正式營業，集團已邁出了跨行業發展的第一步，并正向電子、智能化高科技、投資、貿易、環保等行業滲透。企業文化涵蓋著企業經營活動的各個環節、各個方面，是與科學技術同等重要的生產力，是企業的立身之本，是決定企業興衰的關鍵。企業文化不是寫在紙上、糊在墻上的美麗辭藻，而是根據企業自身特點培育出來的一種企業人文精神和文化氛圍。大全集團將緊隨時代的步伐，在鞏固原有的制度文化、人本文化的同時，不斷汲取新的養份，創新適合、促進企業員工共同前進的企業文化，為實現“百年大全”的宏偉目標而造聲勢，鼓干勁！企業主體主要包括股東、經營者和職工，他們各自的投資積極性、經營管理積極性、工作積極性得到最大限度的發揮，是企業成長壯大的基礎。但這三種不同的主體追求也各不相同。其中股東主要是追求投資回報和資產增值，經營者追求業績良好、薪酬獎金最大以及自我價值實現，職工追求工資收入提高和精神需求的滿足。大全集團通過制度建設、渠道建設和文化建設，使不同利益體在企業內部形成和諧的氛圍。科技領先是大全集團發展的核心競爭力。本著“不是第一，就是唯一”的技術創新理念，集團保持穩定的科研投入，建立完善的科研體系，加大擁有自主產權產品的研發，努力占領行業高新技術制高點。集團設立了由國內知名專家組成的科技委員會，成立有國內較早的博士后科研工作站，擁有行業一流的技術中心和研究所，并與國內外著名高校、科研機構建立了多方位的合作關系。大全集團下屬公司江蘇長江電器股份有限公司原先使用某國外公司的ERP產品，1999年開始實施，取得了明顯成效，并于2000年通過了國家科技部組織的驗收暨鑒定。由于應用人才的流失和昂貴的服務費，使企業在ERP系統維護上的代價越來越大，另外系統也無法滿足成套電器行業的行業特殊性，隨著企業業務的迅速擴大和業務模式的不斷重組，原有的應用系統越來越難以適應企業的發展戰略需求，如：面對大量的訂單設計，不能快速準確準備設計BOM數據等等。因此，2003年江蘇長江電器股份有限公司委托北京清軟英泰信息技術有限公司開發基于TIEAM.COM平臺的EIS（企業信息集成系統）系統。（1）提出了平臺式集成架構,該架構能夠實現不同功能的應用系統之間的交互與互操作。（2）基于ERP的平臺式集成架構中，CAD、PDM和ERP的集成是關鍵環節。將上述架構和技術應用到長江電器EIS的開發中，設計了基于統一編碼管理平臺、以CAD、PDM、ERP、集團財務為基礎的集成系統架構。企業信息系統的集成性除了體現于將ERP、PDM、CAD系統在管理功能上的集成以外，也體現于系統構建的基礎平臺――清軟英泰企業應用支撐軟件平臺(TIEAM)的開放性和集成性上。這一平臺的開放性體現于如下方面：1、內嵌的編碼引擎為各系統提供統一的編碼規則和自動的編碼申請功能這些特性為以后系統的進一步集成提供了堅實的基礎架構，從集成成本和應用效益上為用戶到來極大效益。從根本生解決信息孤島現象的發生。21世紀制造業企業的競爭很大程度上就是企業管理信息化水平的競爭，面對新的時代、新的挑戰，大全集團清醒地認識到企業信息化建設工作任重而道遠，只有迎頭而上，趕上新經濟的潮流，把電子商務與先進的制造生產模式相結合；同時加強自身管理的力度，實現集團企業全部經營活動的運營自動化、管理網絡化、決策智能化；利用信息化帶動工業化，用信息技術建立一個高質量的管理平臺，打通一條通向國際市場的捷徑，才能在企業競爭中立于不敗之地。大全集團有限公司下轄5個合資企業和14個內資企業，并在全國各地設有15個銷售分公司和9個銷售代表處，產品覆蓋全國各省、市、自治區。在激烈的市場競爭中，企業面臨著進一步降低成本，提供個性化產品，迅速獲取生產信息和市場信息等一系列問題。解決這些問題的一個重要途徑是進行企業信息化建設。這種現代化的信息系統就是企業資源計劃(ERP)系統。多年來，大全集團在企業信息化建設和利用信息系統提升企業管理水平和競爭力方面，不斷摸索大膽嘗試，并且已初見成效。企業先后被評為國家863計劃CIMS應用示范企業、江蘇省電子商務示范企業、中國信息化500強企業、國家863計劃成果產業化示范基地。以前，大全集團各類管理數據、技術圖紙及財務數據的發生、統計、匯總和傳遞，主要是通過傳統的手工方式進行。盡管當時企業的規模很小，但是實際業務數據處理量卻相當大，特別是財務數據的處理和生產計劃的控制和執行，由于手段單一，工具缺乏，大量的數據，如銷售訂單、計劃信息、材料核算、成本數據等，只能通過制定各類繁雜的表格，印制多聯單據來記錄和統計，產品圖紙和工程設計也完全依靠手工繪制。因此，企業數據準確率低，失真度大，傳輸效率和數據重復利用率極低。低效原始的工作方式客觀上提高了企業的管理成本。1990年以后，大全集團進入第一次快速發展時期，隨著企業規模的不斷擴大，公司的組織結構發生重大變化，合資公司陸續組建，內部公司專業化分工越來越細，企業也逐步從單一型企業向企業集團轉變，企業各類數據成指數級增長，企業的信息化建設首次被提上議事日程，進而成為企業管理的要務。根據當時的實際情況，公司成立了計算機中心，該中心專職負責信息化工作，構建了以財務為核心的公司局域網。由于采用了財務電算化，財務數據處理、匯總、分析和查詢效率有了明顯提升，財務報表準確性和適時性也有一定提高。倉庫管理、采購管理、材料核算等各項基本管理工作在MIS系統支撐下，有了較大的進步。盡管當時手段和方法的改善存在一定的局限性，但是客觀上提升了公司的管理效率和管理水平。1998年，企業根據管理過程中暴露出來的各種問題，積極尋求有效的解決辦法，組建了CIMS/ERP項目工程中心及由企業一把手直接領導的項目組，專職負責企業的信息化工作，并進行了詳細的分工。在此后的2年時間里，該項目累計投入1200萬元，購置了當時最先進的服務器，并重構了涵蓋集團所有子公司的局域網及相關硬件設施。經過近2年的實施和應用，公司在業務急劇擴張的情況下，庫存占用不斷減少，工作效率明顯提高，計劃的合理性和可控性得到顯著改善，各類數據的處理、分析、匯總和提取有序而高效。與此同時，集團對各信息化單元產品進行全面的集成和整合，盡可能選用統一廠家或廠家聯盟的軟件產品，逐步實現系統高度集成和管理高效可控。2006年大全集團的銷售收入達到46億元，增長速度超過40%。全年技改支出3.4億元，占銷售收入的9%，全年開發新產品28項，15項新產品通過省級以上驗收、鑒定，申請專利40項，其中發明專利17項，新增國家火炬計劃項目2個，江蘇凱帆電器有限公司聯合研制開發的數字化、智能化、小型化低壓萬能式斷路器（DW450-1600）項目榮獲2006年度中國機械工業科學技術一等獎，榮膺“中國電氣工業最具創新力企業”。
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