[未來十年將進入機器人時代]:喜歡詩和遠方，不在意眼前的茍且。中科招商董事長兼總裁單祥雙是一位有情懷的投資家和企業家，一直堅持執著的信念，不妥協于現實。中科招商2016年年報業績利潤大幅下滑，一家管理300多億基金的老牌PE公司利...

喜歡詩和遠方，不在意眼前的茍且。中科招商董事長兼總裁單祥雙是一位有情懷的投資家和企業家，一直堅持執著的信念，不妥協于現實。

中科招商2016年年報業績利潤大幅下滑，一家管理300多億基金的老牌PE公司利潤才1000多萬，這給單祥雙帶來很大的壓力。但是，他堅信蹲下是為了新的起跑。據清科統計的前十大創投機構中，只有紅杉資本、IDG和真格基金歷年累計投資超過300個項目；而中科招商僅2016年就完成312個創業項目的投資。面對市場的潮起潮落和前行道路的曲折，單祥雙帶領中科招商始終保持著一種戰略定力，創新渠道和路徑，開啟規模化播種。

戰略、布局和創新是中科招商能夠成功走到今天制勝的法寶。單祥雙從創辦中科招商之初就把戰略融入到企業的使命，正因為有這種使命，中科招商才始終關注國家大勢，市場大勢和金融大勢，順大勢而成大事。正是得益于此，每次中科招商都能抓住重大戰略機遇。

第一次是創業板開板，三年之內中科招商成立基金超過100只；第二次是新三板開板，中科招商率先登陸，定增被瘋搶，兩個月時間融資上百億；第三次是2015年股災期間，中科招商響應國家號召逆勢陽光舉牌，最成功的案例是舉牌的鼎泰新材完成了順豐控股（50.26 -1.24%,買入）產業整合上市，后來，中科招商大規模削減證券投資，但總體舉牌收益還是不錯。投資就是在別人恐懼的時候膽子大一點，在別人貪婪的時候心懷敬畏。

單祥雙判斷未來十年中科招商的機遇在于產業轉型升級（愛基，凈值，資訊）、雙創和國際化，從2015年以來一直深度布局這三大領域，才有2016年爆發式增長，完成創投項目超過300個。中科招商把今后很長一段時間的使命定位于服務國家戰略、服務區域經濟和雙創。

“未來十年大智能+將重塑所有產業，機器人將取代手機成為人類工作和生活最倚重的伙伴，機器人時代可能超越以往包括工業時代、信息時代和互聯網時代在內的任何時代。”單祥雙接受《華夏時報》獨家專訪時，對未來十年產業和投資趨勢做出了判斷。

《華夏時報》：創業投資、產業轉型升級和國際化是中科招商的三個方向，你提到過不能只摘蘋果，還要種樹，PE公司做創投早期項目是向上游滲透，但你們和大學搞創業教育，你認為未來會達到預期的收獲嗎？

單祥雙：創業項目、人才和資金是中科招商布局的重點。中科招商與100多所大學簽訂創業大學培訓計劃，培養創業創新人才，也就獲得了高校的高科技項目。按照美國的統計數據，在校大學生創業比例是百分之五，即便中國按照萬分之五計算，一所萬人規模大學每年有5個項目誕生，100多所大學每年就有500多個項目。三五年之內中科招商合作大學將達到五百家，那時候，每年會有兩千多個高科技創業項目產生，我們可以從容精選優質的項目和人才團隊投資培育。

現在，地方政府和大學都要求我們在當地設立創投基金，每所大學少了說設立2億元的創投基金，如果順利的話，今年100所大學就會到賬創投基金200億元，立刻就成為最大規模的創投基金。中科招商經過16年的發展，管理基金規模才300多億元，如果一個高校設立5億元的創投基金，今年100所高校創投基金規模就會達到500億。未來我們的目標是覆蓋500所大學，創投基金規模會更大，我們的創業資本會徹底打開。一代人有一代人的成就，中科招商的創業投資有了源源不斷的項目、人才和資金，就會出現爆發式增長。

《華夏時報》：你們選擇了與眾不同的創業投資路徑，可能誕生中國最大的風險投資基金，看來策略和方法永遠是生命線，未來中科招商怎么玩轉產業升級轉型，服務于實體經濟？

單祥雙：創投是中科招商的初心，我們的主營業務一直圍繞創投來發展，我們左手是創投，右手抓產業，產業聚焦的重點是產業轉型升級。中國改革開放三十多年積累的巨大產能、產業規模和產業資源，龐大存量產業不轉型是沒有未來的，通過轉型升級可以爆發出新的增長點。有些企業有很強的一把手，很強的團隊，他可能依靠自身轉型升級。大多數企業不具備這些條件，需要外部給予資本支持、技術支持和人才支持，三大支持到位，企業的轉型升級才能完成。這就比如一個人的健康，自醫是一個方面，但是，找醫生來醫治也是必須的，病到一定程度是醫不了自己的，必須找醫生醫治。

中科招商服務產業轉型升級的一個重要平臺就是產業轉型基金。去年是打基礎的一年，我們在廣東、重慶、江西、黑龍江和深圳等六七個省市已經簽訂了設立產業轉型升級基金的協議，政府出引導基金，基金管理公司向市場募集，這些基金的首期到賬資金都是上百億。我們專注于各省的主打產業，專注于重點產業和龍頭企業集中轉型升級。產業升級基金面對的是大項目和大產業的并購整合，我們希望通過產業轉型升級基金推出一批世界領先的國際化龍頭產業集團。

《華夏時報》：國際化一直是很多企業努力的方向，但是，人才、項目和文化背景存在很大差異，其實是很困難的，你們是怎么做國際化的？

單祥雙：中科招商國際化起步比較晚，但發展非常快，我們不是拿著獵槍到國際上去打。我們先研究國外那些好項目都在哪里？首先，這些好項目在美國硅谷，那么硅谷好項目在哪？我們發現在ANGELIST平臺上。我們投資了這個平臺，成為這個平臺的大股東之一。去年在ANGELIST這個平臺線上完成投資的高科技項目就達到1000項，整個平臺上注冊的全球各地高科技項目達到140萬項，我們一下進入國際創新能力最強的硅谷和匯聚創新項目最多的線上平臺。中科招商也開始對日本、英國、以色列、歐洲和俄羅斯布局，不是點對點，而是對接當地最好的平臺，在國際化領域直接切入當地最好的創投項目資源。

中科招商面對未來的布局，無非是對資本、技術和人才的三大布局。我們和100多所大學搞創大是對創新創業人才的培訓，不斷形成人才的優勢；我們走進硅谷，投資ANGELIST無非是要獲得技術端的優勢；我們在各地成立的產業轉型基金和高校創投基金無非是要獲得資本端的優勢。三大布局形成三大優勢，才能支撐我們的轉型升級和創新創業兩大領域的爆發。