[曲道奎：全球機器人產業正處在洗牌的轉折點]:在2016世界機器人大會期間，新松機器人自動化公司總裁曲道奎接受了記者采訪。新松不僅是沈陽最大的上市企業，而且目前在全球機器人企業中排名前3，僅次于瑞士的ABB和日本的發那科Fanuc。曲道奎認為，當...

　　在2016世界機器人大會期間，新松機器人自動化公司總裁曲道奎接受了記者采訪。新松不僅是沈陽最大的上市企業，而且目前在全球機器人企業中排名前3，僅次于瑞士的ABB和日本的發那科Fanuc。

　　曲道奎認為，當下全球機器人發展正處在洗牌的轉折點上，中國的機器人企業具備趕超國外企業的機會。任何技術都是從萌芽到成長到成熟最后到衰退，但是機器人的周期終點還不得而知，在這樣的節點下，主動走出去擁抱外面的市場才能實現共享和共贏。

　　曲道奎：在傳統機器人尤其是工業領域，國外機器人企業已經堅持了幾十年，國內的機器人產業則是近10年的事情，而在近5年內處于高速發展時期。2013年是一個重要的節點，中國成為全球最大的機器人市場；未來10年或15年，中國依舊會保持世界最大機器人市場的地位和高速增長的態勢。

　　但是總的來講，中國的機器人發展整體是很不均衡的。但全球機器人發展正處在洗牌的轉折點上，正因為在這樣的機遇下，中國機器人企業趕超國外企業變得有可能。傳統機器人幾乎已經走到頭，海外的傳統機器人更強調機器和自動化，而現在整個機器人更強調“人”的智能發展，即感知、數據、云這些技術。在這些技術上，國內和海外的起點并沒有那么大。所以，未來的中國機器人產業的前景一定是光明的。

　　曲道奎：現在，全球進入一個產業過剩的時期，很多企業加速創新轉型。而創新需要人才和資金的支撐，過去企業的發展都是滾雪球式的自我發展。在現在的研發進程中，資金與社會資源的整合，資本的作用是越來越重要。

　　現如今由于互聯網信息化的高速發展，給予一個企業自身成長的時間越來越短，眾多企業面臨的是世界巨頭的競爭和壓力，我們判斷一個企業的價值，不再強調企業有多少資源，而是強調企業有多少能力利用和整合多少資源。把全球最有效的資源進行整合，這是近幾年一些企業高速崛起的原因。比如美的收購KUKA，可以一下子把技術拉到很高的水平。

　　不同的歷史發展階段，企業的發展模式也在變，除了整合資源外，自身核心技術的研發和自主創新的“輪子”也需要一起轉，把自己做強做大。

　　記者：機器人最具價值的投資領域是什么？

　　曲道奎：機器人是多種高新技術的綜合集成，不是單一的技術，機器人領域有很高的技術壁壘和很大的潛在應用消費市場。機器人的支撐技術，在工業制造業、特種以及生活等領域都起到了支撐作用，這些領域有可能在一夜之間就成為巨大的市場。

　　任何技術都是從萌芽到成長到成熟最后到衰退，但是機器人的周期誰也不知道它的終點在哪，機器人技術的不斷提升，它的周期會變得很長，有可能比人類的周期還長，所以投資機器人的方向和趨勢都沒有問題，但到底投資什么卻很難。

　　曲道奎：如今是全球一體化的時代，企業面對的都是全球的市場和競爭，這個時代決定了企業躲在任何角落里是沒有意義的，躲避不如直接出擊。在全球資源整合的時代，要主動走出去擁抱大的市場，這就體現了“共創、共享、共贏”的主題和理念，在共享資源的環境下實現共贏。