[溫州工業經濟面臨三大機遇 溫州企業則要注重四大創新]:專訪市經濟和信息化委員會主任梁超新常態，溫州工業經濟面臨三大機遇：技術創新驅動力將明顯增強；管理創新內在動力明顯增強；工業領域改革紅利將明顯增強。新常態下，溫州企業在轉型升級方面則要注重四大創新……近...

　　專訪市經濟和信息化委員會主任梁超
　　新常態，溫州工業經濟面臨三大機遇：技術創新驅動力將明顯增強；管理創新內在動力明顯增強；工業領域改革紅利將明顯增強。新常態下，溫州企業在轉型升級方面則要注重四大創新……近日，市經濟和信息化委員會主任梁超（以下簡稱“梁”）接受了本報記者（以下簡稱“記”）的專訪。

　　記：剛剛過去的2014年，我市工業性投資增速、技改投資增速等6項重點任務完全位居全省第一，而這些指標多數都與經濟結構調整、產業轉型提升密切相關。這是否意味著我市經濟的轉型升級已取得階段性的成效？

　　梁：在市委市政府大力開展全市工業有效投資增長，實施“機器換人”技術改造的工作推進下，我市企業在經歷2010年金融風波之后，痛定思痛，潛心開展“機器換人”技術改造，收心回歸制造生產，組織實施設備更新、產品升級，工業投資和“機器換人”技術改造工作取得一定成績。2014年，全市完成工業性投資750.8億元，增速24%，其中技術改造投資完成541.8億元，同比增長56%，占工業性投資比重72%。全市工業性投資和技術改造投資增速均居全省第一，為歷史最高水平。

　　這項工作，到目前來說，只能算取得了良好的開端。在溫州今后的發展中，還需要我們不斷凝聚政府、行業協會、大專院校科研機構和企業的力量，長期不斷推進，促進經濟發展方式的轉變。

　　記：你如何看待溫州經濟結構調整的現狀；新常態下，溫州工業面臨哪些機遇和挑戰？

　　梁： 新常態下，從宏觀經濟環境看，溫州工業經濟發展的機遇主要體現在“三個明顯增強”。一是技術創新驅動力將明顯增強，信息經濟、生物、新材料等領域新技術群體性突破態勢將更加明顯；二是管理創新內在動力明顯增強，制造資源計劃（ERP）、精益生產（LP）、業務流程重組（BPR）等現代管理方式將加快取代家族式管理方式；三是工業領域改革紅利將明顯增強，行政管理體制改革、資源要素市場化改革、投融資體制改革等重要改革，將進一步優化發展環境、激發企業發展活力。

　　具體到工業來看，主要體現在三個“進一步”。一是我市促進支柱產業提升發展的力度進一步加大；二是隨著小微園建設等工作全面鋪開，企業發展空間制約進一步緩解；三是信息經濟的帶動作用進一步提高。

　　從宏觀經濟環境看，溫州工業經濟發展也面臨一些挑戰，主要體現在“兩個擠壓”。一是外部環境擠壓工業增長空間，美國等發達國家推行“再工業化”戰略，越南等新興市場國家制造業競爭力持續加強；二是傳統產業產能過剩擠壓潛在增長率。

　　從我市工業發展的挑戰看，主要體現在三個方面：一是產業結構性素質性矛盾仍然突出，由于人才、技術、信息等高端要素制約，戰略性新興產業增加值占規上工業增加值比重僅為21.3%，比全省平均水平低3個百分點；二是企業“低小散”問題仍然突出，全市15.7萬家工業企業中，大型企業只有41家，中型企業只有540家，4200多家規上工業企業增加值僅占全部工業增加值的56%，比全省低16個百分點；三是企業資金流動性仍顯不足，互保聯保問題仍然存在。

　　記：事實上，對于企業家而言轉型升級并不陌生，許多人已經為此努力了十多年。在新常態下，溫州企業的轉型升級與以往有何差異、企業家們該注意什么？

　　技術創新。溫州企業要著眼于開發網絡化、智能化的新產品、新裝備而開展的創新性技術活動。

　　管理創新。溫州企業要著眼于網絡利用能力的流程再造而開展的創新性管理活動。

　　制造方式創新。溫州企業要著眼于推廣網絡制造的方法，包括圍繞綠色安全制造、網絡協同制造等生態制造模式而開展的創新性制造方式改進活動。

　　商業模式創新。溫州企業要著眼于電子商務、網絡銷售、云工業工程公司、云城市服務工程公司等新的市場開發，實現為客戶提供“一攬子解決問題”商務模式而開展的創新性經營活動。