[國內電纜行業未來經營模式分析]:當前的中國電線電纜市場可謂是內憂外患，內憂主要在于競爭不斷加劇，中國的電線電纜行業已經進入了結構性產能過剩的階段，這意味著以往只顧生產的經營模式，在當下市場，經營已經變得非常困難。尤其對于生產中低端電...

當前的中國電線電纜市場可謂是內憂外患，內憂主要在于競爭不斷加劇，中國的電線電纜行業已經進入了結構性產能過剩的階段，這意味著以往只顧生產的經營模式，在當下市場，經營已經變得非常困難。尤其對于生產中低端電纜的中小型企業來說，如果不通過轉型升級以及研發新產品來改變當前的經營狀況，對于未來發展恐怕不堪設想。另外，市場經濟低迷、掌握高端技術的國外電纜企業蜂擁而至，不斷蠶食中國電纜市場，積壓利潤率，阻礙國內電纜行業的發展。

當然，強調當下中國電線電纜行業的現狀不容樂觀，目的并非是唱空國內電纜行業，只是希望越來越多的生產企業能夠“居安思危”，甚至能夠“亡羊補牢”，也只有這樣才能幫助國內電纜行業做大做強，才能幫助國內電纜生產企業成為國際級企業。

言歸正傳，由于當前國內電線電纜工業已經面對諸多困境，因此，業內一些電纜生產企業已經將目光轉向高端產品或特殊產品線，走專業化戰略。另外一些大型電纜生產企業則通過高端產品或特殊產品線，走專業化戰略的方式，來改變經營策略。

經營策略的改變不但意味著經營的手段需要發生改變，也要求電線電纜生產企業掌握越來越多的風險分析和風險規避。比如電線電纜產業需要與原材料的制造商建立良好的風險控制體系，通過與供應商簽訂長期供應條約、套期保值、遠期貿易合同等方式規避原材料價格波動風險。另外，采用集中采購方式，提升公司與供應商的談判地位，強化和完善原材料風險控制體系和機制。只有從生產本身結合上下游的具體情況，制定規范、科學的風險規避制度，才能夠幫助企業走得更穩。

在眾多的經營策略中，筆者比較看好電線電纜行業的電子商務模式。美國微軟公司創始人比爾蓋茨曾強調說，21世紀，要么電子商務，要么無商可務！電子商務是未來商業的發展必然趨勢，也是一種能夠面向更廣大眾，以更加便捷的方式來開展業務的經營方式，因此電子商務在電線電纜行業中，很有發展前景。

據相關資料顯示，近年來，中國電子商務交易年增長率超過30%，截止到2013年6月份，全國電子商務整體市場規模達到4.35萬億元，同比增長高達24.3%。而來自中國電子商務研究中心發布的《2013年(上)中國電子商務市場數據監測報告》顯示，去年上半年B2B交易額達3.4萬億元，同比增長了15.25%。

在國內各大行業走向電商的背景下，電線電纜行業涉足電子商務也是必然，在電線電纜行業電商化的道路上出現了以下幾種模式：一種是從廠商采購產品再售出賺取差價的“經銷模式”；另一種是提供電商平臺讓廠商直接開店的“淘寶模式”；最后還有廠商直接開設網上商城的“品牌直銷模式”。

未來，國內電線電纜行業除了經營策略上的改變外，兼并重組進程也將不斷加快。隨全球經濟格局的不斷變化，近幾年，中國電線電纜行業快速發展，行業生產能力遠高于需求，而行業整體設備利用率僅為30%-40%。今后的一個時期，電線電纜行業的主要趨勢是企業之間的整合、兼并與重組。在外資企業爭先進入市場的情況下，中國電線電纜企業正在向民營及外資或合資企業方向集中。產業結構集中度在激烈競爭中將不斷提高，電線電纜行業勢必面臨重組、洗牌。