“HOPE平臺是開放創新平臺，可以讓海爾通過發布挑戰和解決方案的開源方式開發新技術從而開始頭腦風暴。”

“海爾開放合作伙伴生態系統是一個內部和外部伙伴都可以用的開放平臺，我們可以通過這個平臺來建立不同的合作伙伴關系，解決各種各樣的問題。”

“整體來說，中國企業的開放式創新起步相對較晚，但發展迅速。從合作伙伴選擇來說，相對集中于傳統合作伙伴，如大專院校目前依舊排在首位。作為全球和中國家電產業領先者，海爾引領創新并打造HOPE開放創新平臺，是一個很好的示范。HOPE平臺最大的價值在于開放性，讓所有的企業都有可能接入合作，從傳統的一對一合作雙贏變成開放創新的多方共贏。在中國企業開放創新的實踐中，平臺化運營和生態系統的建立是非常重要的。”

“隨著用戶對新產品開發的要求越來越快，越來越個性化，未來我們希望建立一個創新聯盟，由海爾牽頭，吸引更多的、不同行業和領域公司和其他合作伙伴加入。”

“海爾的生態圈具有深遠的社會意義，既符合時代發展的需求，又充分體現了對用戶的敬畏，對員工的尊重。”

“海爾的平臺戰略，不僅將平臺作為建立生態圈的基礎，更將平臺作為管理和組織的手段，推動戰略與組織的變革。”

“通過開放與交互，海爾已經邁出了‘大數據’創新探索的堅實一步，也實現了與各利益攸關方的共贏關系。”

“對于海爾而言，發展智能家電是一個非常好的機遇，它是一種我所說的關系技術，這種技術能夠跟用戶培養、培育出互動的關系，如果一個產品，它能夠更多的與用戶交互的話，它的產品力量就更大。海爾的戰略是很有前瞻性的。”

“海爾是一個非常開放的、去中心化的組織，而很多日本企業非常集中、中心化，靈活度也不高。當我看到海爾這么多個自組織的小團隊，每一個團隊都是一個創新中心，我覺得，這是令人感到非常震撼的一件事情。”

—— 野中郁次郎（Ikujiro Nonaka）?? 日本國立一橋大學的教授、享譽世界的管理學大師，被稱為“知識管理理論之父”、“知識管理的拓荒者”