[案例分析：如何打造最強LED照明團隊？]:團隊建設是企業真正的核心競爭力，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。加強團隊建設，打造最強團隊，成為企業健康、有序發展的動力，也是...

團隊建設是企業真正的核心競爭力，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。加強團隊建設，打造最強團隊，成為企業健康、有序發展的動力，也是企業關注的重點。

深圳光脈電子有限公司（以下簡稱“光脈科技”）董事長葉光凱表示，很多中小微企業發展得不順，不是因為產品價格問題，也不是產品質量問題，更不是渠道問題，根源是人才問題，企業人才是決定企業潛能、動力、長久有序、健康發展的核心，有好的人才，技術創新、渠道拓展都不是問題。因此，企業要發展，必須重視對人才的儲備、培養和管理，即建立并完善人才的招聘、培養、留人、用人制度體系。

企業根據特定崗位招聘特定人才，如果企業招進來的是平庸之人，要把平庸之人培養成高精尖人才是比較困難的，因此根據崗位要求選用合適人才的技巧很重要，但現實情況是很多企業往往忽視了招聘的重要性。葉光凱建議，企業必須重視團隊建設，很多中小企業老板有的只管銷售，有的只管技術，注重團隊建設的不多。有些小微型企業老板自己做業務，其業務量占整個公司銷售額的80%~90%，這種方式在公司建立初期是可行的。但隨著公司的發展，老板必須要逐步調整工作重心，否則長久下去就會導致公司銷售團隊沒有工作動力，公司也會慢慢失去發展動力。一個公司的發展動力是靠好的銷售團隊來支撐的。此外，還需要良好的培育環境、培養機制和激勵機制，在最短的時間內為公司打造一支強有力的隊伍，實現公司價值和個人價值。

中國的中小企業大部分是家族式企業，這種家族式企業是具有中國特色的，但是我們不能將家族式企業當做家族來進行管理，否則弊端會很多。葉光凱表示，企業要發展，就必須拋棄這種家族式管理模式，在用人方面做到任人唯賢，能者上任，采用PK制和競爭上崗的模式，加強團隊競爭力。特別是企業關鍵崗位，要大膽啟用能人，他可以是公司股東，但不一定要任命為公司高管，將股東和企業管理脫離，能者上，優者勝。

企業沒有文化，就如人沒有思想，沒有靈魂。現代企業需要現代模式進行管理，用制度說話。我們要重視并營造良好的企業氛圍，氛圍很重要。有激情充滿正能量的企業，就能留住人才，工作效率就高，團隊凝聚力就強。留住人才目前最有效的方式除了工資、獎金甚至股份制獎勵外，還需要特別重視和培育文化體系建設。

4.人才的儲備和培育是基礎

光脈公司有自己的培訓室、早會室以及大小會議室，他們很重視人才的培育和人才建設。正如葉光凱說的，人才建設比研發、銷售、管理都要重要，只有把人才建設好了，產品研發、渠道建設、產品推廣等才會相應做好。但很多企業只重視研發、只看銷售業績，而不去了解員工深層次的需求，缺乏健全的人才建設機制，導致大量優秀人才流失。