[常河：澎湃將為寫作機器人設計圖片識別系統]:在人工智能與傳感技術正席卷幾乎所有行業的當下，傳媒業已然迎來挑戰。機器人寫作、無人機新聞打開“天眼”、傳媒“算法”革命、微軟“小冰”客服……澎湃新聞作為互聯網技術創新與新聞價值傳承的結合體，是如今媒體...

　　在人工智能與傳感技術正席卷幾乎所有行業的當下，傳媒業已然迎來挑戰。機器人寫作、無人機新聞打開“天眼”、傳媒“算法”革命、微軟“小冰”客服……

　　澎湃新聞作為互聯網技術創新與新聞價值傳承的結合體，是如今媒體形態中的典型代表。借此“感知未來——首屆‘智能+’傳媒超腦論壇”召開之際，特邀澎湃新聞副總編輯常河一起感知傳媒業及澎湃的未來。

　　常河：技術對未來新聞業的改變會是非常立體和多元的，現在的一些新技術的發展和傳媒應用還是比較淺層的，還沒有觸及到新聞行業本質的東西，還沒有一些核心的技術出來。雖然已經有VR、AR、無人機、寫作機器人等出來，但是還不夠。無疑技術將會給新聞行業帶來機會，從新聞寫作、呈現方式到傳輸等等，都跟技術有關。技術的驅動力作用是無疑的。

　　現在傳感器新聞或是生物傳感新聞是比較新的概念，傳感器是一種采集數據的方式，記者們需要掌握大數據分析能力，當然，這個可以借助一些技術來完成。比把握技術更重要的首先是需要人轉換思維，這樣才能有進一步的革新。

　　記者：澎湃目前是否涉及人工智能范疇的技術應用、研究、開發？對人工智能相關技術的關注點有哪些？

　　常河：澎湃已經有涉及機器人寫作的技術，但是我們認為這還是比較low的。比如目前機器寫作多用于財經、體育、氣象等領域，包括地震等突發事件的報道，目前的機器寫作更多的僅僅是解決了效率問題，人類記者所具備的分析、點評能力是機器做不來的。

　　結合機器寫作，我們正想做一個圖片識別系統與稿件進行匹配。比如，機器人寫作發布一則地震報道時，可以自動識別震源經緯度，并在報道中附加帶有地理信息的圖片或圖表。另外，澎湃新聞的圖片量是很大的，我們希望將來能以“智能+人工選擇”的方法處理圖片。

　　記者：有人擔心人工智能（比如機器人）會在一些領域取代記者，您怎么看待人工智能技術在傳媒中扮演的角色？

　　常河：取代記者這件事情還需要一個過程，如果按照摩爾定理，每18個月有一次革新的話，這還需要發生在高維度之上。我們去暢想未來有多美好是沒問題的，但需要時間。

　　目前，在突發消息報道上、在需要數字統計的資訊報道領域，機器人可以部分替代記者，但這也需建立在人類為機器設定好報道模板的基礎上。比如洪水、天文現象等報道，都可以模式化處理。

　　記者：媒體或媒體人如何把握新技術趨勢并第一時間落實實際應用？請分享您的觀點或經驗。

　　常河：對于媒體人來講，要想把握技術優勢是蠻難的，因為媒體人長期以來是不太重視技術的。舉個例子，在報紙發展的一百多年里，國內紙媒是鮮有技術專利的。再舉個例子，現在全國哪家報紙能實現自動化開稿費？

　　在一個沒有技術傳統和文化的體系里，要想掌握技術的趨勢或開展技術研發不是一朝一夕能解決的事情。現在一些新興的互聯網媒體公司，逐漸開始掌握一些技術，單整體的迭代更新還需要一個過程。或者可以這樣說，真正推動落實技術在傳媒中應用不是傳統媒體人能夠實現的，這可能需要下一代媒體人去實現。

　　記者：技術創新與新聞價值傳承，是媒體共同的追求，忽視任何一方面都可能悲慘收場。您贊同這種說法嗎？

　　常河：技術需要創新，新聞也需要創新。新聞不僅僅是價值傳承的問題，既然我們現在常常把新聞作為一個產品來看，產品需要跟上發展節奏，需要更新。新聞的倒金字塔的寫作方式，在過去一百多年里有什么樣的變化么？技術的革新是在不斷迭代的，新聞更需要創新。

　　記者：結合澎湃對于傳媒人才的需求，您會給傳媒教育提哪些建議？

　　常河：未來的媒體很難界定自己的媒體屬性，媒體會發展為“技術+資訊”的綜合體，對人才的需求也會基于這種屬性的變化而改變。這要求傳媒人擁有更高的媒介素養和綜合能力，以及過去媒體人缺乏的服務意識，掌握技術和傳播運營能力也是關鍵。

　　不管怎么樣，一定要有幾個根本的東西。一是好奇心，傳媒人的好奇心一定要高于其他行業從業者；二是資源整合能力要更強。

　　我們在澎湃內部培訓的時候還強調記者要有“立體思維”，立體思維包括但不限于這四個方面：一是數據意識，我們在寫一篇稿件的時候，任何觀點性的東西都需要有核心的數據來佐證；二是可視化思維，因為對于用戶來說，視覺是最簡單最快的接收方式；三是產品思維；四是運營思維，好的東西不是生產完了就結束了，一篇新聞發出去才僅是開始。