[徐春明：活出自在人生]:引子徐春明是個樂活的人，敢想敢為，用時下的熱詞就是有點 “任性” ， 而這種 “任性” 卻不易被人洞察。周圍人眼中的徐春明愛學習、樂于助人、有思想，是專家型領導。只有當某一天他突然亮出一種新身份，你才...

徐春明是個樂活的人，敢想敢為，用時下的熱詞就是有點 “任性” ， 而這種 “任性” 卻不易被人洞察。周圍人眼中的徐春明愛學習、樂于助人、有思想，是專家型領導。只有當某一天他突然亮出一種新身份，你才知道他又要在某個領域搞出些動靜了。“無論這件事是成功還是失敗，都會看作我人生中的一種經歷，只要從這個經歷中學到東西就好了。”徐春明說。

1980 年，徐春明憑借優異成績考入南京工學院機械工程系，那時正是改革開放初期，各種新文化思潮新生事物紛至沓來，借著這股東風，徐春明如饑似渴的學習知識。大學畢業后，同學們紛紛迫不及待地扔下書本，投入社會懷抱，可徐春明似乎并不甘心就這樣匆匆告別校園，他去揚州大學擔任了機械系講師。相對于社會上的商業浪潮，校園生活使徐春明不急于追逐名利，有更多時間學習和思考。 學無止境。

工作得越久，他越發覺得知識的欠缺。四年后，他考入了東南大學機械系并獲得碩士學位，并且選擇留校任教。在職期間正逢鄧小平同志二次南巡講話，很多人嗅到了其中的意味，紛紛從全國各地奔赴深圳特區。市場經濟的浪潮洶涌澎湃，他的內心也開始不安分起來——難道要在大學里教一輩子書？人生的不同階段總有不同的思考，這一次他決心南下創業。

年輕就是用來折騰的。剛到深圳時，徐春明先在特發集團從事數控技術的研發，1995年在黎明電子集團承包計算機事業部做總經理。以前在學校教書都是領別人發的薪水，現在要養活整個部門，興奮與壓力并存。雖然辛苦，但這段最初的承包經歷卻對他往后的發展有很大的影響。

后來，徐春明轉戰到大鵬證券的一個下屬法人公司擔任副總經理，從事證券交易系統的研發并承接證券網絡工程的實施工作。彈指間，這已是徐春明來到深圳打拼的第四個年頭，無論是經驗還是人脈已有一定積累，敢想敢為的他又萌生了一個更大膽的念頭——創建自己的公司！

1997年，深圳市科銳計算機技術有限公司成立，從事證券信息咨詢業務，通過計算機信息發布系統給全國的各大券商提供上市公司的各類信息，收取信息年費，同時承接計算機網絡工程及網絡安全工程。基于在證券行業的客戶積累，2000 年，科銳公司開始承接防雷工程項目。那時的計算機網絡工程業務競爭激烈，項目難做 , 利潤越來越低。徐春明漸漸發覺，防雷工程利潤可靠，加上政府行政干預，比做計算機網絡工程更有前景，是一個新興的市場，不如將公司整體轉型，全心去做防雷。于是，他將公司改名為“深圳市科銳技術有限公司”，全力以赴專業從事防雷業務項目。公司更名雖然只是去掉“計算機”三個字，可真正完美轉型卻不是那么輕而易舉。防雷行業這塊蛋糕不像通信、計算機行業那么龐大，依然有許多虎視眈眈的對手。徐春明是個弄潮兒，在激情與智慧的作用下，他帶領初涉防雷的科銳團隊，勇猛精進，兩三年內就發展到 130 多人，在上海、濟南、重慶、北京、貴陽、廣州、南寧等地開了多個辦事處，是當時在外地開設辦事處最早也是最多的防雷公司之一。

已經成為行業領軍企業的深圳科銳公司， 其 “經營之道”卻十分平實：一切以客戶為核心，千方百計幫助客戶解決問題。“有些客戶以前經常受雷擊的困擾，我們幫助他們解決了問題，真誠相待，他們從內心深處感謝我們，后續工程基本上都給我們做，也幫助我們介紹業務，對我們充滿信任。”徐春明介紹說，“科銳不是在經商手段上大做文章，而是在企業文化中培育員工和客戶。”企業文化就是老板性情的投射，徐春明喜歡讀書，家里藏書一萬多本。因此不難理解科銳企業文化的核心，就是服務文化與學習文化。徐春明要求員工要愛學習，他認為這對員工的成長幫助很大。科銳每年都有很多培訓，內部的、外部的。“科銳的員工對客戶是有服務精神的，只要客戶有需求，都會幫助解決，讓客戶滿意。 ”徐春明不無自豪地稱贊公司員工，一如多年前諄諄教誨他的學生。做防雷工程管理不好是有風險的。以前，每當有雷雨時，徐春明總是擔心客戶的設備會不會出問題。現在這種擔心少了，深圳科銳已經培養出了一支比較成熟的團隊。在做防雷的這么多年中，最讓徐春明驕傲的是，公司承做了不少化工、LNG天然氣、煙花廠、炸藥庫、酒灌、油庫等工程，這類工程從設計到施工到驗收到售后都非常嚴格，至今沒有發生過一例防雷事故及施工中的人生安全事故。

然而，隨著企業的快速發展，也暴露出各種潛在的問題，這讓徐春明“不滿意”，沒有達到他想要的目標。面對科銳發展中走過的彎路，徐春明并不是懊悔不已，他反思、修正，從案例中獲得經驗教訓。他相信，隨著個人及團隊的成長，一定能達成想要的目標。“我的目標是