[胡萬良-鴻寶穩壓器-鴻寶電氣集團股份有限公司董事長介紹]:人物小結：1963年出生于浙江溫州，他不但是鴻寶電氣股份有限公司董事長還是柳川書畫院院長。從1976年開始學國畫30多年來，卻只象征性地賣過兩幅山水畫。他的鴻寶電氣（國家級）股份有限公司是電源領域大型...

1963年出生于浙江溫州，他不但是鴻寶電氣股份有限公司董事長還是柳川書畫院院長。從1976年開始學國畫30多年來，卻只象征性地賣過兩幅山水畫。他的鴻寶電氣（國家級）股份有限公司是電源領域大型高新技術企業。他的企業在中國電源行業內排行前五；他的畫作每幅能賣到2萬多元，看胡萬良如何在迥異的雙重身份間自如游走。???????????????????????

窗外雨驟風急，胡萬良飽蘸濃墨在宣紙上運筆如飛。時而勾勒，時而點皴，一副山雨欲來而青松獨挺的水墨畫在他筆下漸顯輪廓。終了，他將筆重重一擲，如同盛夏溫州多變的天氣一般波濤洶涌的心情慢慢平靜下來……

在胡萬良經商的20多年里，每當他遇到棘手的難題時，他就會放下手中的事情去畫畫，也許是一種情緒的宣泄，也許是一種思維的轉變。當他放下毛筆的時候，他感覺思路無比清晰，世事竟然那樣洞明。

當年，公司規模不斷擴大的胡萬良在溫州申請了幾十畝土地，他感到這下子終于可以超越公司產能受限的瓶頸。然而兩年過去了，因為種種因素的掣肘，胡萬良的工廠一直不能投入正常生產，他不能不感到心急如焚。

然而當他畫完那幅和自己的心情暗暗呼應的畫時，他感到自己不應該再在溫州為了土地而糾纏不休。于是他更加堅定了自己白天里想過無數次的規劃——走出去，到上海去！

現在的胡萬良不能不感謝自己當年做出挺進上海的決定，因為這個計劃的執行，胡萬良的鴻寶集團在上海擁有了4塊生產基地，加上之前在溫州建立的3塊老基地，鴻寶集團由此能夠在電源領域實現300多個品種、幾千種規格的大集合。從而坐上中國電源領域的前五把交椅之一。

但是現在身家十幾億元的胡萬良在20年前只是一個粗通銷售的畫匠。

似乎是與生俱來的敏銳，溫州人會對所有能賺錢的事情感興趣。甚至在對孩子的培養上，也帶有濃重的商業色彩。“我是從12歲開始學畫畫的。”胡萬良回憶起當年的情景。但是當年學畫畫的胡萬良卻并非出自興趣。“那時候，在溫州有很多人學習木匠、鞋匠、泥水工等手藝，學習工藝美術的人卻如同鳳毛麟角一般”。胡萬良如是說。當年他的父母看到沿海地區的民間工藝品在國外很受歡迎時，就希望胡萬良以后成為一個很出色的美術工匠。然而事情的變化往往不可預知，胡萬良在一步步地接近藝術的道路上對畫畫產生了難舍難分的情感。日后，胡萬良曾拜很多中國的頂級畫家為師，即使是在公司事務最為忙碌的時候，他也沒有停止畫畫。

但是，這份情感可能在日后讓他備受掙扎。當電器制造和銷售的風潮席卷溫州柳市的時候，胡萬良隱隱地意識到工藝美術的路子可能不會讓他在未來積累更多的財富。看著同齡人紛紛走出溫州去做“跨越千山萬水”的銷售人員，20剛出頭的胡萬良內心也許萌動著難以按捺的創業情緒。于是他選擇從簡單的銷售人員做起。

畫畫畢竟是一件向內心進行訴求的事情，而經商則需要更敏銳的嗅覺和更練達的人脈。加入了柳市銷售大軍的胡萬良需要在摔倒中學習。10年以后，做學問的人將柳市創業者的精神概括為“四千精神”。但是這種書面的總結也許永遠無法觸及像胡萬良這樣的商人最核心的情緒感受，畢竟只有經歷過在火車上打地鋪、在“白眼”里堅持的人才最能理解創業初期的艱辛。

“我從來沒有害怕吃苦，直到現在我對我的孩子也奉行吃苦教育。”胡萬良如是說。盡管做銷售很多年，但是讓胡萬良真正和電源行業結緣并走向事業起點的卻是一個北京客戶不經意間的建議。

當年的中科院是胡萬良的客戶之一，在吃飯的時候，朋友向胡萬良訴苦：中科院有一些很好的項目，技術已經比較成熟，但是卻找不到能夠將這種技術變成商品的合作伙伴。在如今的經濟環境里，這樣的事情多少有些難以理解。但是在當年國企們尚未從計劃經濟體制之下完全解放的環境里，這樣的事情并不少見。而別人的苦惱恰恰成了胡萬良的機會。

“你要是相信我的話，這個產品你也不要去找別人制造了，我來幫你實現它的市場化”。胡萬良當即就拍著胸脯說，那時正是中國農業改革包產到戶的1983年。盡管當時柳市的電器產業并不像現在這樣人所周知，但是大大小小的制造廠已經像雨后春筍一般勢不可擋。然而中科院方面還是抱有懷疑。因為這個被稱為“自動交流穩壓器”的產品在當時的中國市場上還是一項空白。這不是一個僅靠勞動密集和“跑斷腿”的銷售能力就能夠做成功的產品。

胡萬良的主要作品是中國水墨畫，他對水墨畫中的留白有自己的理解，留白實際上是一種借勢。“你不需要像油畫那樣將所有的油彩都鋪陳在畫布上，當你的手中的顏料不充分的時候，借著空白照樣能營造想要的意境。”胡萬良當時認定自己必須要借中科院這個“勢”。

為此他在1985年成立樂清振華穩壓器廠（鴻寶集團的前身）的時候，不可回避地將自己的產品和生產線進行高端定位。“不然的話，按照小企業的生產方式是無法承載中科院的技術的。”胡萬良說道。為此他在人員選擇和設備采購上投入了重金。中科院對胡萬良的勁頭大為感慨，派出了5位工程師對胡萬良的企業進行了將近半年的技術指導。

當胡萬良的穩壓器產品走向市場的時候，他感到之前的投入和努力物超所值。這個龐大的空白市場不斷地爆發出驚人的消費能力。這個產品讓胡萬良的企業受益了很多年，一直到現在，穩壓器還是鴻寶電氣產品結構中較為重要的組成部分，當然胡萬良已經將鴻寶穩壓器的應用領域進行了拓展。而因為在穩壓器領域的率先試水，胡萬良一直是柳市其他電源企業“山寨”的對象。“我上馬什么產品，他們就上馬什么，盡管他們的