[基于SWOT分析的電器產業集群發展策略研究]:[摘 要] 產業集群是為了創造產業優勢、產業競爭力而形成的空間上的組織形式。本文闡述了江蘇省產業集群發展現狀，借用 管理學上的SWOT分析方法，對江蘇省產業集群發展所具備的優勢、劣勢以及所面臨的機會與...

　　[摘 要] 產業集群是為了創造產業優勢、產業競爭力而形成的空間上的組織形式。本文闡述了江蘇省產業集群發展現狀，借用 管理學上的SWOT分析方法，對江蘇省產業集群發展所具備的優勢、劣勢以及所面臨的機會與威脅進行了分析，最后 提出了促進江蘇產業集群快速發展、成熟的戰略選擇，以期能對江蘇省產業競爭力的提升提供一定的借鑒。
　　[關鍵詞] 江蘇；產業集群；SWOT分析?
　　
　　邁克·波特于1990年在《國家競爭優勢》一書中首次使用產業集群(Industrial Cluster)的概念對集群現象進行深入分析，把產業集群理論推向了高峰，他從組織變革、價值鏈、經濟效率和柔性方面所創造的競爭優勢角度審視了產業集群的形成機理和價值。波特提出了國家競爭優勢的“鉆石模型”，認為其關鍵要素會組成一個完整的系統，這是形成產業集群現象的主要原因。產業集群一旦形成，集群內部的產業之間就形成互助關系，它的效應是上下左右、向四處展現的，不斷激發集群內各產業的升級；另外產業集群也有助于克服產業內在僵化、破解競爭過于沉寂的危機，進而將這些現象轉化為競爭升級。1998年波特將產業集群定義為：在某一特定領域內互相聯系的、在地理位置上集中的公司和機構的集合。集群包括一批對競爭起重要作用的、相互聯系的產業和其他實體。例如，它們包括零部件、機器和服務等專業化投入的供應商和專業化基礎設施的提供者。簇群還經常向下延伸至銷售渠道和客戶，并從側面擴展到輔助性產品的制造商，以及與技能技術或投入相關的產業公司。最后，許多簇群還包括提供專業化培訓、教育、信息研究和技術支持的政府和其他機構——例如大學、標準的制定機構、智囊團、職業培訓提供者和貿易聯盟等。本文擬利用產業集群的基本理論知識，就江蘇產業集群發展的現狀，集群成長所面臨的內部優勢與劣勢，外部面臨的機遇與挑戰進行深入分析，并提出促進江蘇產業升級，提高區域競爭優勢的戰略選擇。
　　
　　一、江蘇產業集群發展的現狀
　　
　　20世紀80年代，以蘇、錫、常為代表的蘇南鄉鎮企業蓬勃興起，推動以農業經濟主導的江蘇經濟向工業化轉變。20世紀90年代鄉鎮企業進一步發展，但空間布局的分散帶來了規模不經濟、環境污染、土地浪費等系列問題，為有效解決問題，興辦了各種類型的經濟技術開發區和鄉鎮工業小區，引導企業向開發區和工業小區集中，企業在空間布局上開始由分散走向了集中，但企業之間并無太強的關聯性，分工協作關系并不明確，處于一種空間上的集中、產業關聯上的離散狀態。從90年代后期開始到現在，江蘇經濟開始由企業集聚到產業集群的發展階段，企業之間的產業關聯和協作效應不斷增強，以龍頭企業品牌企業為中心，培育了一批專業化的配套企業，整個企業群落圍繞某一特定產業生產，形成了自適應的生產協作體系。為有效提高江蘇省縣域產業的集中度和競爭力，2003年江蘇省發改委出臺了《關于培育產業集群促進區域經濟發展的意見》，提出了著力打造100個特色產業集群的規劃目標。目前，江蘇不少地區已經形成了產業集群或出現了產業集群的雛形，如江蘇吳江市已經形成了針紡織、噴織、印染化工、機械、鑄造等一系列具有強烈關聯性與協作效應的特色產業集群，僅橫扇鎮就擁有橫機近30000臺，電動橫機、電腦橫機逾2000臺，其中單價30萬元以上的電腦橫機近100臺，全鎮7000多戶居民中有3600多戶直接從事羊毛衫生產，1000多戶從事羊毛衫產業相關配套服務；宜興環保產業有企業近千家，銷售收入超過50億元，產品占國內市場15%以上份額，其中水處理設備占30%以上；揚中低壓電器產業板塊有生產企業500多家，銷售收入近50億元，是國內同行業首家通過國家評審驗收的電力電器企業基地；蘇北的邳州板材加工產業板塊已成為全國“四大板材加工基地之一”，現有各類板材加工企業2850家，年加工各類板材300萬立方米，約占全國總量的1/5，銷售收入超過60億元。
　　
　　二、江蘇產業集群發展的SWOT分析
　　
　　SWOT(Strength- Weakness- Opportunity- Threat)分析法是美國哈佛大學教授安德魯斯于1971年在《公司戰略概念》中提出的戰略分析框架，是企業戰略管理的一個重要步驟。將戰略分析的內容進行綜合和概括，進而分析關鍵的內部因素(優勢和劣勢)及外部因素(機遇和威脅)的一種方法，優劣勢著眼自身的實力與競爭對手的比較，而機遇和威脅分析將注意力放在外部的環境的變化及可能的影響上。本文在此借用企業戰略管理的SWOT分析法，對江蘇省產業集群發展的內外部關鍵因素進行分析，以提出江蘇產業集群健康發展的戰略選擇。
　　(一)內部的優勢(Strength)
　　1.具有良好的產業發展基礎。20世紀80年代鄉鎮企業的發展，90年代三資企業的進入，以及21世紀初私營經濟的快速崛起，極大地促進了江蘇產業尤其是制造業的快速發展。隨著技術、人才、管理的升級換代和市場經濟的自然選擇，許多地方逐漸形成了自成特色、規模各異的主導產業。這些區域主導產業成為江蘇未來產業集群發展的重要源泉。
　　2.產業呈集群勢發展已初具雛形。不僅蘇南集群經濟發展活躍，而且蘇中、蘇北集群經濟近年來更是迅速成長，甚至超越蘇南。如興化的不銹鋼、邳州官湖木業加工產業、通州家紡和海門三星家紡等產業集群規模都在百億元以上，位居全省前列。一些小規模的特色產業集群如泰興市溪橋鎮的樂器、啟東市天汾鎮的電動工具、阜寧縣宜林鎮的玻璃工藝制品、東海縣硅產業制品等在國內國際市場擁有較高的占有率和知名度。
　　3.擁有良好的人才素質。江蘇省是我國文化、教育最為發達的地區之一，江蘇擁有全國數量最多的高等院校和在校學生數，人才教育資源具有比較優勢，人才薈萃，人們的文化技術知識水平比較高，具有發展現代生產所需的高素質人力資源，2005年，江蘇省擁有普通高等學校115所，在校本、專科學生115.98萬人，在讀研究生7.79萬人，科學研究與技術開發機構3584個，從事科技活動人員35.5萬人，其中研究與發展人員10.05萬人。而且，幾十年傳統制造業的發展，積累了一大批技術熟練、經驗豐富的操作型人才，這對于消化、吸收國外先進技術，推動技術創新和產業高度化十分有利。
　　4.優惠的政府產業政策。改革開放以來，江蘇各級政府制定了一系列優惠政策，通過建立國家級和省級開發區，為開放型經濟和私營經濟的發展創造了良好的政策環境。2007年，政府在工作要點中指出，要加強產業集群發展的政策扶持，優先支持對構建產業集群具有關鍵性、支撐性作用的項目，對中小型投資為主的集群內配套項目進行一定傾斜。
　　(二)內部的劣勢(Weakness